中海计划管理体系的构成 中海计划管理体系的特点(二维三级) 建立二维三级的计划管理体系按时分解分层控制所谓二维是指: ①采用32163体系(时间维度)的经营计划:即3年策略规划2年盈利预测年度经营目标(地区半年度总部职能部季度)刚性计划(详见图1) ②采用项目维度(或称:组织维度)的项目开发计划:指各地区项目的项目开发计划 图1.中海32163 (经营)
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讲义提纲比如在确定一级利润中心时广告展览作为二级法人企业与其他二级处在同一个管理层面只不过是盈利贡献及资产规模相比起来较小而已但要是按业务性质和资产构成来划分将其并入华润物业属下管理可能更为精简高效同时也符合专业化和重要性原则再比如华润超市原在五丰行属下而要重点发展超市零售就要将其脱离食品加工分销业务提升为专业化的一级利润中心转由直接管理显然更为扁平化还比如在细化一级利润中心业务时
讲义提纲利润中心编码体系在华润的运行三主要业绩明细华润6S评价体系就是以综合记分卡的评价理念为基础制定的该体系不仅包括财务和预算指标还包括了内部经营情况班子基本素质基础管理水平企业经营发展策略长期发展能力和创新能力等方面的评价指标这些非财务指标实际上涵盖了综合记分卡客户内部经营程序和学习成长能力三个方面的考核内容另外针对业务多元化涉及行业较多每一个行业都有各自不同的特色而且不同利润
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级IPD ——集成产品开发(Integrated Product Development)弘佳机电(2010年3月·深圳)内容提要一为什么要IPD二IPD是什么三IPD管理体系下的决策模式四IPD管理体系下的产品开发五跨部门团队的绩效如何考核六IPD如何实施七问题研讨4IPD是什么IPD——Integrated Produ
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母对子的管理策划须知 目的和范围本须知规定了企业委托方管理体系组织设计的原则和思路旨在统一组织设计策划思路和方法规范咨询活动确保策划质量适用于咨询师对企业委托方组织设计工作总部控制SBU基本单位的三种基本模式财务控制总部只进行财务管理至多提供战略咨询战略控制不仅对财务管理控制发展方向协调单位间关系计划控制具体控制经营计划责任中心分:投资中心利润中心成本或费用中心一般总部是
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