大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    医院绩效工资管理实施方案第一章 总 则第一条 适用范围本方案适用于医院全院的在岗正式职工合同制职工以及其他享受医院绩效工资的员工第二条 目 的1. 强化医院经营管理和成本控制意识优化资源配置充分发挥经济杠杆调节作用保障医院经营战略目标的实现2. 与绩效考核挂钩积极引导员工注重医疗质量和服务质量的提升推动医院持续改进医疗服务质量和提高服务效率3.严格工资总额管理降低运营成本强化预

  • 某某.doc

    某某中医院绩效工资管理方案(试行)2009年元月13日目 录第一章 总则一指导思想 二基本思路 三绩效工资范围 四科室效益绩效分配原则 五医院核算单位第二章 科室效益绩效核算办法一医技科室效益绩效核算办法二临床科室效益绩效核算办法三收款处效益绩效核算办法四药房绩效工资核算办法 五行政后勤绩效工资核算办法第三章 临床医技科室质量考核体系1医疗质量2护理质量3门诊工作4感染5医德医风第

  • 某某.doc

    某某中医院绩效工资管理方案(试行)2009年元月13日目 录第一章 总则一指导思想 二基本思路 三绩效工资范围 四科室效益绩效分配原则 五医院核算单位第二章 科室效益绩效核算办法一医技科室效益绩效核算办法二临床科室效益绩效核算办法三收款处效益绩效核算办法四药房绩效工资核算办法 五行政后勤绩效工资核算办法第三章 临床医技科室质量考核体系1医疗质量2护理质量3门诊工作4感染5医德医风第

  • 分配.doc

    医院绩效工资分配方案目录:第一章总则指导思想基本思路绩效工资范围科室效益绩效分配原则医生个人绩效核算办法门诊个人绩效计算办法住院部分个人绩效计算办法第二章科室效益绩效核算办法一活工资计算发放办法二药品指标奖惩计算办法三医技科室效益绩效核算办法四临床科室效益绩效核算办法五手术麻醉科效益绩效核算办法六药械科效益绩效核算办法七收款处效益绩效核算办法八挂号室效益绩效核算办法九行政后勤及其他科室绩效核

  • 体系.doc

    医院绩效管理体系设计方案目 录 TOC o 1-3 h z  HYPERLINK l _Toc92032092 第一篇 管理办法 PAGEREF _Toc92032092 h 1 HYPERLINK l _Toc92032093 第一章 总则 PAGEREF _Toc92032093 h 1 HYPERLINK l _Toc92032094 第二章

  • .doc

    医院绩效工资分配方案目录:第一章总则指导思想基本思路绩效工资范围科室效益绩效分配原则医生个人绩效核算办法门诊个人绩效计算办法住院部分个人绩效计算办法第二章科室效益绩效核算办法一活工资计算发放办法二药品指标奖惩计算办法三医技科室效益绩效核算办法四临床科室效益绩效核算办法五手术麻醉科效益绩效核算办法六药械科效益绩效核算办法七收款处效益绩效核算办法八挂号室效益绩效核算办法九行政后勤及其他科室绩效核

  • .doc

    三亚市人民医院绩效工资实施方案(讨论稿)为了适应新医改的要求为解决患者看病难看病贵的问题同时充分调动广大职工的积极性和主动性完善医院绩效管理机制提高我院整体医疗质量与服务质量促进医院公益性持续性与健康快速发展根据《海南省人民关于印发海南省事业单位实施绩效工资改革方案的通知》《三亚市关于印发三亚事业单位实施绩效工资改革实施办法的通知》(三府【2010】178号)以及三亚市人力资源和

  • .doc

    有效的医院绩效管理【课程对象】医院护士长以上人员【课程目标】1.讲授医院绩效管理的意义目标方法2.运用绩效管理的原理释放员工积极性实现医院的战略目标3.用综合绩效管理实现患者医院员工合多赢【课程时间】2天【课程要求】培训教室:环境幽雅温度适宜无噪音无干扰良好的投影与音响设备(移动麦克2部)白板1块白板笔(水性)若干每人A4纸5张【课程内容提要】一绩效考评策略成本核算的优缺点全成本核算与工作量绩

  • 与奖金分配.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级医院绩效管理与奖金分配方案 浙医二院 赖瑞南2009-6(厦门) 当前公立医院改革的大环境卫生改革五项实质性内容:推进基本医疗保障制度的建设建立国家基本药物制度健全基层医疗卫生服务体系促进基本公共卫生服务推进公立医院改革抓住管理的本质——绩效 所有的医院都在做同样的工作为什么效果不一样管理就是要运用适当的方法提高组织各种资源的

  • 2012年民营分配.doc

    2012年绩效工资分配考核方案(试行)自2010年以来我院进行了绩效工资改革增进了职工的工作积极性促进了医院的发展为了进一步改善员工的待遇让医院的薪资结构更具有市场竞争力以更好的调动员工的工作积极性改善全院的服务质量和医疗质量加快医院的发展特制定渠县仁和医院2012年绩效工资分配方案一基本原则:1坚持社会效益优先追求合理经济效益的原则2坚持进一步强化成本管理渐次降低医疗运行成本提高经济运行质

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部