单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级华菱湘钢TPM专题培训改善提案活动的开展与管理 张一诺 2011年2月10日1第一节 改善提案活动简介目 录第二节 湘钢改善提案活动存在的问题
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通知 ★ 关于开展6SCTPM改善提案活动的通知各部门中心: 根据分6SCTPM精益管理推进进度现开展改善提案活动活动具体要求如下:一提案目标改善提案活动开展前5个月每人每月至少1项提案各部门(含供销中心消防队)每月至少1项重点提案各生产
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四
Lean Production A.BRAIN CONSULTINGA.BRAIN CONSULTING培训导师:上海爱波瑞 高级咨询培训师 王 月创意提案活动丰田人才育成的法宝丰田的创意提案活动丰田的创意功夫之路1949年石田退三的造人运动1950年英二借鉴福特的动脑筋创新制度1951年6月开始了丰田的创意功夫活动2000年度合理化建
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Click 提案的奖励与交流活动?? 大体上把事情做得更好有两种途径:一种是突破性的进展即创新另一种是逐步改进即改善 改善:发掘现场存在的问题并采取措施解决问题通过改进——维持——进一步改进的循环把事情做得越来越好 改善强调的是这样一种观念:每一件工作都有很大的改进余地改善是无止境的 改善与整改的区别:自己主动发现问题找出原因并解决问题就叫改善由其他部门检查发现问题
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《培训与开发管理》课程整体设计介绍经济管理系人力资源管理专业贾淑伟课程简介一课程目标设计二课程内容设计三学习载体(学习性工作任务)设计四教学方法和手段设计五工作设计任务的教学设计六考核方案设计七教材及参考八课 程 设 计一课程简介课程名称:培训与开发管理 课程性质:专业课授课对象:人力资源管理专业二年级学生学分:学时
11(一)什么是改善 C◎ 一提案改善制度介绍可能存在的不足5)检验流程的设置是否能够尽快发现质量问题二提案改善作业流程说明对象集中化1必须是有优化价值即直接有益于的提案2必须含有具体实施内容并非仅仅是单纯的希望或想法3必须能够解决当前的问题或提高工作效率4必须实实在在能改进业务流程技术产品管理或制度二提案改善作业流程说明二提案改善作业流程说明 提案改善是鼓励员工发挥独创之构
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