决策过程用决策矩阵表一般θ2建设新厂a3最大最大决策准则然后悔值准则:技术改造决 策行动方案4
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(2)计算各方案在各状态下的最大效益值的最大值 应用悲观法进行决策的步骤如下:(千元hm2)22(千元hm2)17(千元hm2) 五后悔值法
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 不确定型决策分析广西大学数学与信息科学学院第一节 不确定型决策的基本概念 在知道可能出现的各种自然状态但又无法确定各种自然状态发生概率的情况下做出决策这类决策问题就是不确定型决策不确定型决策应满足如下四个条件:(1)存在着一个明确的决策目标(2)存在着两个或两个以上随机的自然状态(3)存在着可供决策者选择的两个或
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 不确定型决策分析广西大学数学与信息科学学院第一节 不确定型决策的基本概念 在知道可能出现的各种自然状态但又无法确定各种自然状态发生概率的情况下做出决策这类决策问题就是不确定型决策不确定型决策应满足如下四个条件:(1)存在着一个明确的决策目标(2)存在着两个或两个以上随机的自然状态(3)存在着可供决策者选择的两个或
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Chap 4 非确定型决策方法决策科学与艺术4172022§1 风险型决策(Ⅰ) 风险型决策问题应具备以下几个条件:1)具有明确的决策目标例如获取最大的利润2)有两个或两个以上的备选方案3)存在两种或两种以上的自然状态4)各种自然状态出现的概率是可以估计的(称为主观概率)5)可以计算出不同备选方案在不同自然状态下的效用值(不
问题:什么事不确定型决策答:不确定型决策是在各种自然状态出现的概率无法预测的条件下所做的决策在进行不确定型决策的过程中决策者的主观意志和经验判断居于主导地位同一个问题可以有完全不同的选择方法这些不同的选择方法归纳起来有极端准则决策折中准则决策等可能性准则决策后悔准则决策等极端准则决策乐观准则决策 在决策时决策者对客观情况持有一种乐观态度的准则也称之为最大收益准则它假定决策对象未来的情形是理
项目规划与决策管理第十二章 项目决策的不确定性分析 第一节 项目不确定性概述 第二节 盈亏平衡分析 第三节 敏感性分析 第四节 概率分析 项目规划与决策管理第一节 项目不确定性概述 项目评价的基础数据(如项目产品产量售价成本等因素)都来自在对未来预测或估算尽管各种预测估算方法对项目进行有效的预测或估算但都决对不可能与将来的情况完全一致这些因素是变化着的是不确定的由于这些因素的不
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 确定性决策分析广西大学数学与信息科学学院运筹管理系确定型决策问题必须具备的条件:(1)存在一个明确的决策目标(2)只有一个明确的自然状态(3)存在可供决策者选择的多个行动方案(4)可求得各方案在确定状态下的损益值 §2.1 盈亏决策分析2.1.1 盈亏决策分析的基本原理盈亏平衡点指项目在正常生产条件下项目
S盈亏平衡分析法的应用 设备更新决策 生产最优规模的确定 设备自制还是外购的选择等
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