【项目经理能力训练 之 沟通与说服】课程背景目前项目管理已得到了全球社会普遍的高度重视一流企业也都把项目管理能力的建设作为其管理国际化的第一步项目管理水平的高低已成为衡量一个企业综合管理水平的标志项目经理其职能在本质上不同于传统的职能经理作为弱势经理人项目经理往往需要在没有充分人权财权的情况下要对项目的成败负责所以一般意义上的管理技能往往不能满足项目管理的需要在项目经理人的职业素质中需要更多
项目经理管理技能培训主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限时间地点:2010年11月12-13日 上海11月26-27日 广州收费标准: 2680元人(含培训费费午餐培训证书等)授课对象:工厂总经理厂长各部门经理主管项目经理产品经理及项目管理工程师课程背景:世界500强企业中超过80的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理而中国的制造业不到10的企业了解项目管理少于1的企业运用项目管理…
案例:项目经理应具备的能力Codeword 是一家为战斗机设计电子设备的中型他们通过与其他竞争来获得提供这种系统的合同其主要客户是Codeword 获得合同后就成立项目完成工作大多数项目的成本是1000万5000万美元期限是13年Codeword 能同时开展612个项目工作并处于不同阶段有些刚开始有些则临近尾声Codeword 拥有众多项目经理他们向总经理负责其他人员向
项目经理能力发展研究上海安居房产开发有限责任 胡洪【摘 要】在现代项目管理的大环境与普遍采用项目法施工的情况下随着项目经理的发展职业化的进程都要求项目经理必需拥有过硬的管理技能和技术要求同时建筑企业项目经理若要实现预定项目管理的各种目标项目经理的能力要求 软的方面——个性因素也起着决定性作用 【关键词】定位 发展 个性与个人品牌 引言选题背景近年来我国建筑市场逐步发展完善施工企业内部经
项目经理能力?能力 专业能力 创新能力 决策能力 职业素质 综合能力 主要内容一、项目经理能力体系模型 简介二、项目经理本质能力的内容解析三、项目经理管理能力的内容解析四、项目经理体现能力的内容解析五、项目经理各层次能力的关系六、成功项目经理能力的修炼和培养七、结论与讨论一、项目经理能力体系模型 简介1 模型展示2 相关概念解释1 关于项目经理能力体系模型11 模型展示体系是指若干有关事物互
学习课程:职业经理十项管理技能训练单选题1.授权的关键是( ) ?? 回答:正确 A? 权力的接受者 B? 权力的发放者 C? 决策权下放 D? 参与者 2.( )不是职业经理授权时面临的障碍 ?? 回答:正确 A? 自身的障碍 B? 中层的障碍 C? 高层的障碍 D? 下属的障碍 3.( )不属于必须授权的工作 ?? 回答:正确 A? 经常重复 B? 授权风险高 C? 下属可以做得更好
第1讲 培养经理人的管理素养?【本讲重点】职业经理的核心价值职业经理的执行能力课程介绍我们所说的职业经理不仅仅指的是以经理为职业的人关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的人不仅仅指的是企业的高层的经理也包括企业的中层管理人员很多企业的总经理副总经理等等既是职业经理人也是的雇员是董事会任免的除此以外还有更大的经理人群体就是企业的中层管理人员他们构成了企业庞大的经理层这样高层的管理人员和中层的
商务能力商务认知 确保该项目与该组织的商业计划相联系并且该项目通过 5 4 3 2 1解决某个商业问题可以满足一个商业目的 评估行业和技术发展带来的影响 5 4 3 2 1 在理想的技术方法和项目范围与商业期限和优先事件之间进行权衡以便找到最优
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IT项目经理必备的五种能力??????? 信息化项目对 HYPERLINK 企业而言无疑是一项系统工程既要符合 HYPERLINK 企业发展战略又要各部门协同配合还要把握技术方向因此作为 HYPERLINK 企业信息化项目负责人的 HYPERLINK 项目经理(往往由CIO担当)在项目实施过程中起着关键作用正所谓成也萧何败也萧何 HYPERLINK 项目
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