IE工业工程方法技术之标准时间与生产线平衡分析1.标准时间的定义所谓的标准时间就是指在正常条件下一位受过训练的熟练工以规定的作业方法和用具完成一定的质和量的工作所需的时间在管理过程中标准时间能带来极大的便利它化每繁为简把不同的工作对象不同的作业人员不同的工作条件统一起来以时间这样一个相同的度量单位来表示使得生产计划设备规划成本预测及控制等工作简便易行可以这样说标准时间在管理所起的作用比货币在生
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IE工业工程方法技术之作业者工程分析改善前后比较表工程工程数时间(分)距离(M)改善前改善后效果改善前改善后效果改善前改善后效果加工移动检查等待合计一何谓作业者工程分析作业者工程分析就是以作业的人为对象就其动作的过程加以分析改善的方法作业者工程分析的方法和使用的分析符号都与制品工程分析相同不过作业者工程分析的对象是人制品工程分析的对象是物相对而言作业者工程分析范围较为狭窄同时分析的内容却也更为细腻
IE工业工程方法技术之动作分析简介生产活动实际上是由人和机械设备对材料或零部件进行加工或检验组成的而所有的检验或加工又都有是由一系列的动作所组成这些动作的快慢多少有效与否直接影响了生产效率的高低许多工厂对工序动作的安排往往是在产品刚开始生产时安排一次此后除非出现重大问题很少进行变更效率的提高一般视作业者的动作熟练程度而定随着动作的逐渐熟练作业者对作业动作习以为常完全在无意识中进行操作实际上这样的作
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層2006-4-14IE工程能力訓練教材(五)生產線平衡2006-4-141課程大綱:1.相關的概念2.平衡的手法3.平衡的步驟4.流程化作業5.案例分享2006-4-142產出的速度取決于時間最長的工站稱之瓶頸? 相關的概念?瓶頸在哪里?了解加工的過程2006-4-143單件標准時間 = T1T2T3T4T5(流程中各工站所有動作標
实战成就经典 实用体现价值标准工时与生产线平衡管理实战技能训练(已有版权注册未经许可传播必究) 举办时间:2015年08月01-02日深圳 08月08-09日上海 2015年10月24-25日深圳 10月31-11月1日上海费 用:3200元人(包括费午餐及上下午茶点等)课程对象:企业劳动定额管理人员.人力资源管理人员.生产管理人员
IE工业工程之标准化管理所谓标准化就是将企业里有各种各样的规范如:规程规定规则标准要领等等这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)制定标准而后依标准付诸行动则称之为标准化那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的只有经过指导训练才能算是实施了标准化创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力没有标
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按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層歡迎參加今天的課程培訓Good evening20041204講師:雷課長IE 動作分析步驟★ IE取Industrial Engineering的第一個英文字母及(工業工程)的意思或稱為生產工學生產技朮產來工學經營工學管理工學等在此我們將工業工程定義為:工業工程是關于人數物資設備咨詢和能源等整體系統的設計改良與裝置的一門科學它利
标准工时的计算方法文件类型:体系文件:刘刚审阅者:徐xx批准者:xx部门:TD运营部保密申明版本历史版本号时间备注 2006刘刚第一版批准信息签名日期审阅者批准者目录 TOC o 1-3 1.目的---------------------------------------------------------------------------------------------
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