单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级水平思维的工具和技巧水平思维的工具和技巧→创造性的停顿对培养创造力的一种奇妙的投资→焦点有目的地思考问题最有效→挑战创造性的挑战是对惟一性的挑战→其他选择寻找和创造更多的备选方案→概念扇我们如何到达那个设定的目标→概念任何事物里都会蕴含着一个概念→激发一个
课程内容传统思维的误区平行思维六顶帽子的思考工具六顶帽子的应用练习学习怎样训练集中思维学习怎样提高团队中潜能怎样根据指令应用创造性思维怎样展开想象,提高创造力课程收益变奏曲雨点变奏曲1、刚刚开始的时候,每个人用的都是自己最好的想法,但为什么声音会很杂乱?讨论2、我们经历了怎样的一个讨论过程?什么时候有统一的解决办法?在解决办法之前,产生过多少种解决问题的方式?3、统一解决办法产生之后,个人会怎么看
历史总在重复改变的只是演员人只是演员表面上人是自由选择而实际是按剧本表演势法术:法家体系非正常规律寓言的世界操作的世界学会表演个人在群体影响下思想和感觉中道德约束与文明方式突然消失原始冲动 幼稚行为和犯罪倾向的突然爆发 ——《乌合之众:大众心理研究》古斯塔夫·勒庞 羊群效应从众心理人性优点——价值代表正义飞鸟尽良弓藏狡兔死走狗烹对他们的伟大人物忘恩负义是伟大民族
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级结构化思维方法和技巧议题为什么采用结构化思维如何进行结构化逻辑分析如何进行结构化的表达如何进行结构化的展示为什么讲结构化思维如何高效地进行沟通提高沟通的效能:沟通是为了解决问题要有明确和有价值的思想提高沟通的效率:沟通要让对方准确快速地理解你的意思掌握关键点从顾问看结构化思维方式顾问的工作方式:聚焦具体问题从假设入手建立分析结
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工作思维与撰写技巧2011年8月 更新本次培训对象和目的对象:MRD新同事目的1.对工作思维和撰写技巧有基本的认
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2006-12-28 14:00-16:00 TPM(全员生产力维护)思维与技巧小型专题研讨会苏州工业园区脉慧特科技有限Suzhou Industrial Park MHT Technology Co. Ltd..欢迎参加MHT?经理人俱乐部之十一:1议程 1> 致欢迎辞(Summer Xi
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从思维的技巧到思维的习惯初读这本《金字塔原理》有些似曾相识的感觉想了想才发现这本书里提倡的观点和《麦肯锡方法》里传播的理念有异曲同工之妙也难怪两本书都是出自麦肯锡的顾问之手两本书的精髓都是教授人思维的方法教导人们将混乱的思路按照一种逻辑整理清楚? ?逻辑也即思考的轨迹是咨询行业从业人员不可缺少的一种生存技巧? 在成为一名顾问前我曾颇花费了一番心力来研读那本被奉为经典的《麦肯锡方法》却还是感到一
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