苏州XXXXYOY有限管理职责SWOT分析 QR61-02NO04内部 能力 战 略 外部因素 优势S:销售网络健全;技术含量当次高;财务管理完善;研发能力强劣势W:薪酬待遇行业中偏低;管理决策周期长;基层人员业务水平低;机会O:组织结构调整股份制改造;市场潜力巨大;行业发展空间大等SO战略措施:成立人力资源部,强化人力资源管理后备干部的选拔、培养 完善品牌推广、应用领域。
苏州XXXXYOY有限质量管理体系SWOT分析 QR61-02NO01内部 能力 战 略 外部因素 优势S:品牌知名度高;产品质量较好;销售网络健全;技术含量当次高;财务管理完善;研发能力强劣势W:薪酬待遇行业中偏低;生产成本高;产品价格高;市场反应慢、竞争力低;管理决策周期长;基层人员业务水平低;租房,发展无空间机会O:组织结构调整股份制改造;订单逐步增强态势;行业地区
苏州XXXXYOY有限质量管理体系SWOT分析 QR61-03NO01内部 能力 战 略 外部因素 优势S:品牌知名度高;产品质量较好;销售网络健全;技术含量当次高;财务管理完善;研发能力强劣势W:薪酬待遇行业中偏低;生产成本高;产品价格高;市场反应慢、竞争力低;管理决策周期长;基层人员业务水平低;租房,发展无空间机会O:组织结构调整股份制改造;订单逐步增强态势;行业地区
苏州XXXXYOY有限人力资源SWOT分析 QR61-02NO02内部 能力 战 略 外部因素 优势S:认同并遵守制度热爱学习,力求上进员工心地无私 劣势W:薪酬待遇在行业中偏低加班较多,导致员工疲惫企业文化建设薄弱 机会O:组织结构正在调整股份制改造和上市机会 SO战略:成立人力资源部,强化人力资源管理后备干部的选拔、培养 WO战略:聘请管理顾问,大力推
苏州XXXXYOY有限基础设施SWOT分析 QR61-02NO03内部 能力 战 略 外部因素 优势S:销售网络健全;技术含量当次高;财务管理完善;研发能力强劣势W:生产成本高;产品价格高;市场反应慢、竞争力低;租房,发展无空间机会O:组织结构调整股份制改造;市场潜力巨大;SO战略措施:成立人力资源部,强化人力资源管理不断开发新产品、新工艺、新渠道WO战略措施:聘
5 QR61-01 NO2016风险管理计划目录 1.风险管理目的2.风险管理活动范围3.职责和权限的分配4.风险管理活动策划5.风险控制措施验证活动6.风险管理活动的评审和验证要求7.风险的可接受性准则8.生产和生产后信息收集和评审活动 品质管理部 2016年12月20日风险管理计划1.风险管理目的通过对本设计开发和生产的产品存在的风险进行分析、评价和控制以及生产后信息的评价,确保产品的所
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周四 78节自主学习内容小组成员基于宁波飞达物流现状进行swot分析。(结合上次的奋达物流简介word)任务分配:陆嘉伟 徐辰轶strength(优势) 丁琪张泽歆weakness(弱势)刘云 张唯 俞林杰opportunity(机会)王敏思 竺棋帅 沈巍峰threat(威胁)这次要ppt展示,大家集思广益,每个人负责一份,可以互相讨论,但结果独立发到我邮箱,周五之前哦,我进行整合和ppt制作。
过程管理QR41-021总则基于产品与行业特点,以及对市场变化快速反应的考虑,最大限度的满足顾客及其他相关方的需求和实现的战略目标,确立出设计和开发、采购、生产和服务提供、市场与销售四个主要价值创造过程,同时也确立出人力资源、财务、设备管理、信息和质量环境职业健康安全管理五个关键支持过程。所识别、确定的主要过程及相互关系见图1-1。图1-1价值链过程及相互关系总图对各过程进行识别和
过程管理QR41-021总则基于产品与行业特点,以及对市场变化快速反应的考虑,最大限度的满足顾客及其他相关方的需求和实现的战略目标,确立出设计和开发、采购、生产和服务提供、市场与销售四个主要价值创造过程,同时也确立出人力资源、财务、设备管理、信息和质量环境职业健康安全管理五个关键支持过程。所识别、确定的主要过程及相互关系见图1-1。图1-1价值链过程及相互关系总图对各过程进行识别和
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