第 1 页 【薪酬管
浅谈薪酬管理? 每一个的薪酬制度都是不一样的每一个岗位的薪酬制度也不一样但是这些又存在相通性那就是所有的薪酬都是靠能力来获取了薪酬制度不能体现绝对公平只能说是相对公平毕竟在这个靠能力吃饭的社会????? 1.薪酬的目标管理即薪酬应该怎样支持企业的战略又该如何满足员工的需要???????? 2.薪酬的水平管理即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求并根据员工绩效能力特征和行为态度进行动态调
#
《HR专业薪酬管理》职位薪酬体系定义 职位薪酬体系就是首先对职位本身的价值作出客观的评价然后再根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度特点:薪酬与职位挂钩不是与任职者挂钩 职位薪酬体系的优缺点 优点: 实现了真正意义上的同工同酬 有利于按照职位系列进行薪酬管理操作比较简单管理成本较低缺点:员工晋升无望时没有机会获得大幅度加薪工作积极
具有激励作用的管理手段固定工资月度奖金年度奖金现金补贴保险福利带薪休假利润分享持股 ``````3级Non-Professionas Total Cash MDVariable Al.收获利润并向别处投资刺激创业朝三暮四两个鸡蛋激励惯性:弗洛姆激励力量目标价值×期望值望梅止渴OA OB IA IB个人需要导致不满意的因素 20企 业关系是生产力职务腐败是激励
薪酬管理人力资源管理制度吸引战略参与战略投资战略二竞争(经营)战略与薪酬管理如何使客户满意针对特定的目标如特定的顾客地理区域或特定产品类型以提高客户服务质量服务效率服务速度来满足特定目标群的需求取得竞争优势有效率的生产强调控制明确的工作说明书详尽的工作规划创新性产品战略员工来源 晋升阶梯工作描述参与战略基于战略的薪酬管理人力资源管理机制 文化具有三个特点: 民族性:任何文化都是为某一团体(
#
[论文关键词]薪酬管理考核体系岗位测量目标分解多维评价 [论文摘要]薪酬管理与考核作为国有企业评价单位及员工业绩状况的一种途径和手段对实施企业管理战略建立员工归属感完善员工绩效评价体系具有重要作用合理有效的薪酬机制可以激励员工努力工作共同促成企业目标的实现提高企业运行绩效本文针对当前国有企业薪酬管理中存在的问题进行分析并提出相对应的对策以促进企业管理行为的有效性和科学性??薪酬管理是人力
人力资源管理薪酬管理薪酬的两重性企业运作成本员工激励手段薪酬理想的薪酬用较低成本获取合理利润具有市场竞争力确保内部公平性(同工同酬)反映绩效奖优惩劣薪酬结构薪酬结构——企业人才价值取向的体现工资的种类稳定保障固定工资周月季度年(固定日期数量)计时工资稳定比例计件工资完成任务数量周薪制周薪制周末双周末欧洲对消费有促进作用赛洋的周薪制人工成本零库存考核程序人事成本人员流动经营者年薪制过程管理者根据个人
薪酬管理薪酬管理课程目标:建立工作要项撰写推行《工作说明书》设计基本薪酬框架明确薪酬与激励的关系薪酬管理目录一总则二工作说明书三工作评价薪酬管理原则及政策留住关键人才计划薪酬体系薪资种类薪资给付依据四薪酬与激励给与取的薪资关系工作贡献与薪资分配薪酬管理(一)总则 精兵简政按劳取酬(二)工作说明书该职位设立之目的该职位之主要工作内容该职位工作所需的知识及技能教育程度专业知识技术及工作经验专业训练
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报