咨询人员指导手册前台咨询人员是学校最重要的重要窗口他们不仅是所在学校的形象代表而且担负着招收新生为学校创造最直接和最主要收益等重要职责所以咨询人员的业务水平深深地影响着学校的生存与发展为规范咨询人员的工作流程有效提高咨询人员的业务水平从而提升学校的咨询转化率增加招生业绩特制定本手册(一)工作时间及基本素质要求1上班时间:(暂时照原)早 班: 中 班: 2服装要求(统一定制服装以浅色淡色为主正
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咨询回访手册新进销售人员培训计划新员工培训期限:新员工培训期为7天新员工培训流程第一周期:(1—3天)第一天: 向新员工贯彻的管理制度以及企业文化让员工了解自己所服务的企业坚定其工作的信心其中包括1简介组织架构主要业务2各部门介绍培训计划与程序3回答新员工提出的问题第二天:发放学习划出所要掌握的学习内容并对所要掌握的学习内容进行详细的讲解第三天到第四天:背诵记忆 第五
全国管理咨询师培训招生简章随着市场竞争的加剧中国企业走向科学规范化管理成为一条不可逆转的道路近几年国内企业对接受过专业训练企业管理人才的需求以每年3倍速度递增尤其是各大管理顾问急需补充各类合格的管理咨询师 为帮助企业中高层管理人员和准备从事管理咨询行业的人员提升其综合管理能力我们提供为期十天的综合培训课程同时邀请国内资深实战专家邓成华老师讲授与训练培训大纲需求演变与行业发展(天)企业管理咨询师
TCQ011129BJ(GB)TCQ011129BJ(GB)TCQ011129BJ(GB)测试动态影响并选择5Pwhen机 会识 别
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战 略概述与基本框架1TCQ011129BJ(GB)目录第一部分第1章: 战略目标价值模型适应远景及战略第2章: 定义经营单元战略战略规则/业务构想 在哪里竞争怎样竞争 价值假设可持续竞争优势何时竞争一系列相互协调的举措价值传递系统第3章: 发展战略思考流程第1步:设定目标第2步:定义经营单元第3步:进行环境分析结构-行为-绩效分析 波特模型行业参与者模型 客户 消费者/需求分析竞争者/供给分
战 略概述与基本框架本手册及附件包括了McKinsey顾问客户服务培训所需的全部基本。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey时,有义务归还本文件。1TCQ011129BJ(GB)目录第一部分第1章: 战略目标价值模型适应远景及战略第2章: 定义经营单元战略战略规则/业务构想 在哪里竞争怎样
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