单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 如何节省培训经费--建立内部讲师体系学习的省与思考方式左脑 右脑中国人通常用左脑学习赚钱需要用右脑思考(情绪表情)西方人表情比较轻松学习时首先要调整情绪养成右脑思考的习惯学习学习的省思任何人的进步都是来自被否定进步接受被否定被肯定学习学习的省思教育是知道如何做训
如何建立企业内部培训体系QAQ:最近和我们调味品行业内的企业交流时很多企业总经理觉得企业发展到现阶段他特别希望组织内部能够准确传递经营管理信息并且各部门的负责人能确实的负起责任管理和培训好自己的员工让企业能顺利发展而不是离开了企业负责人就运作不畅这方面能有什么好的建议吗A:在我看来企业是需要提高人员素质和能力并增强企业核心竞争力解决办法我建议是在企业建立适合的人员发展体系与合适的内部培训体系在建立
培训培训:企业人力资源发展之源动力存续与发展1工作内容与职位要求之分析 - 明确的要求2了解你的培训对象 – 学员需求分析 他们现有技能状况如何 他们的知识基础如何他们的积极性处于什么水平他们对培训内容有何期待他们喜欢何种学习形式3学员群细分 - 经验 产品 部门 特殊安排从培训计划到实施的程序培训计划的设计方法成人可能对学习掌握新的知识成人更依赖于以前所掌握的知识和
被否定内部讲师需求成因企业生存的核心竞争力管理者良师架构明情境佳善体悟知识足理性:架构强内容足好说理缺情境感性:热情好气氛佳分享例缺架构选训检核企业讲师效能检核(不全)
《如何建立培训体系》课程名称:如何建立培训体系课程讲师:贾君新课程课时:2天简单描述(课程效果): 通过对不同企业案例的分析演练情境模拟等不同的授课手段了解企业培训计划的制定与培训体系的建立原则如何建立符合企业发展需要的培训体系过程如何将培训同企业发展战略相结合使培训作为一种战略性投资成为企业可持续发展的动力适合行业: 不限适用范围:企业总经理中高层管理企业人力资源管理培训负责人课程大纲
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何建立培训体系与制定培训计划 ------刘秋华 《回归人本》 培训中的冰山 ——培训中问题的提出 溶化培训冰山(一) ——创新培训理念溶化培训冰山(二)——打造科学培训管理体系溶化培训冰山(三
#
#
民企如何建立内部考核体系最近与人力资源圈子的朋友接触较多也有一些企业看到有关考核方面文章后与本人联系提出关于如何建立内部考核体系的问题尤其绩效考核在民企如何实施到位的问题今天木子斫就如何建立民企内部考核体系谈几点个人的看法一民企普遍存在的问题目前很多民企制度方面存在问题木子斫认为主要反映在三个方面:一是不规范要么制度太空泛要么制度太细二是不系统基本制度不全三是不衔接制度之间前后制度之间互相矛盾没有
如何建立培训过程管理体系日期:2012-02-07 22:27 来源: : 培训的过程管理体系是培训模型重要的一个维度培训过程管理体系能够使得培训的进行流程化规范化专业化科学合理的培训过程管理能够和培训课程体系共同发挥最大的作用使得培训有用而有效只有在培训的过程中培训的课程体系才能体现价值因为离开培训过程的课程体系只是一堆而离开培训课程体系的培训过程会无的放矢很多过程中的活动都是无效
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报