施工现场例会制度第一条 会议目地一、传达落实总和工程部各项工作的方针、政策以及新规定、要求。二、严格执行国家、地方的施工验收规范、标准以及施工图纸、设计文件的全部内容和要求。三、严格执行并落实施工项目的安全、质量、进度以及造价控制的总体要求和目标。保质保量的完成各项施工任务。四、根据不同的工作时间和工作内容及时总结、分析、处理发生的问题,促进和保障各项工作的顺利进行。第二条 会议种类周生产例
目 录管理目标管理网络图管理制度项目安全管理制度和岗位责任制与各承包班组签订的安全协议书其它项目部工程管理目标质量管理目标----省级优良工程争创省级样板工程安全管理目标----杜绝重大伤亡事故达标创优文明管理目标----省级文明工地项目部项目管理制度汇编目 录工地治安综合管理奖惩制度安全管理处罚条例质量管理处罚条例门卫制度夜间值班制度人员进出场制度夜间施工报批规定关于发放每月生活费及工资
#
施工现场管理制度为了规范施工现场管理切实保障工程质量确保施工进度加强施工现场的安全文明管理依据施工合同制定本制度具体内容如下:组织管理:一各施工单位项目质量保证体系安全保证体系须健全项目组织机构设置应符合项目要求二项目经理必须保证每周至少五天在工地现场低于上述天数每天每人罚款500元三对不称职的项目管理人员班组甲方有权要求更换施工单位应保证在七日内派符合甲方要求的相应岗位人员(班组)到岗否则
施工现场管理制度 一施工现场考勤制度1工程现场全体工作人员必须每天准时出勤进行点名工程开工后工作时间为九小时2工作人员外出执行任务需要向项目经理请示填写外勤任务单获准后方可外出3项目经理外出需要分管生产副经理交代4病假需出示病证明书5事假要向项目经理申请填写请假条并送项目部综合办备案6因工程进度需要加班时所有工作人员必须服从由项目经理填写加班申请表工作人员加班工资另计项目经理不计加班工
施工现场管理制度为了健全质量保证体系和安全生产责任体系明确各相关工程人员的岗位责任严把工程质量关合理处理质量与进度质量与经济效益的关系树立品牌工程意识确保所有的工程达到优质工程特制定本施工现场管理制度所涉及到的相关人员必要严格按照本制度执行施工队长为施工队的负责人现场项目经理为我司对单个项目的现场负责人项目经理为统管所有项目的负责人一施工现场人员管理开工前现场项目经理和技术支持工程师必须做好
施工现场安全管理奖罚办法为更好地贯彻安全第一预防为主的安全生产方针把各级安全生产责任制真正落到实处确保全年无伤亡事故保证生产工作的顺利进行本着既严格执法又服务于基层的原则制定本办法有下列行为之一者罚款单位100——500元土方工程安全防护不符合标准的安全网支搭不符合标准的进入施工现场不戴安全帽的防护棚架设置支搭不符合标准的四口五临边防护不牢固不可靠的材料设备防止不安全的信号工无标志或兼作
施工现场保卫管理制度1 范围本制度适用于本工程现场保卫管理工作2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款凡是注日期的引用文件其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本制度然而鼓励根据本制度达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本凡是不注日期的引用文件其最新版本适用于本制度《国家重点建设项目治安保卫工作暂行规定》《国有企业治安保卫工作暂行
施工现场奖惩制度为保证及项目部制定的各项制度全面落实及执行特制定本制度:(一)惩罚:1.上班不戴安全帽高空作业不戴安全带上班穿裙子高跟鞋拖鞋随意带朋友入现场随地大小便乱丢烟头者罚款50元(班组长罚款100元)累犯者罚款200—500元并勒令退场2.对不经过项目部相关人员同意私自乱锯或滥用现场建材造成浪费者罚该班组1000元3.对私拉乱接电线私自动用一切机具设备仪器者初犯者罚款50—100
目 录工地治安综合管理奖惩制度安全管理处罚条例质量管理处罚条例门卫制度夜间值班制度人员进出场制度夜间施工报批规定关于发放每月生活费及工资的规定项目部职工守则工地宿舍及卫生管理制度施工现场落手清制度泥工操作班落手清检查制度钢筋班落手清检查制度水电班落手清检查制度水电班落手清检查制度油漆玻璃班落手清检查制度场容场貌管理制度食堂管理制度家属探亲制度临时探亲访友检查制度项目财会管理制度施工现场用电
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报