怎样进行工作教导前言要人做事先给目标方针及规范以免误导目标计划组织协调督导评价工作教导的目的由不知而知由不能而能由不行而行由不愿而愿教导的原则守(依基准进行)破(给予提案的机会)离(任其自由发挥)工作教导的要领日本海军山本五十六训练海军法做给他看说给他听让他做做看夸奖一番(鼓励及时的鼓励)美国麦当劳训练人员技法问 出问题由学员找答案思 思考对策以求各项改善答 具体实在作答以体验感受真正了解教
何为管理即然谈到管理不防采用抽丝的方法来逐层剖析 . 管理之定义谓之:透过他人完成组织的目标 .管理本身具备双重性:一种是管理别人一种是被别人管理.观 念在制造现场要有正确的观念原有传统的观念一定要改.唯有观念的改变才可能:被接受à认知à发现à挖掘à解决à完善事物就象上战场杀敌一样首先你应该知道你的敌人是谁敌人在哪里敌人的装备是什么唯有知己知彼方能百战百胜 .沟通主管的职能
怎样当好下属做者喜欢的人1好下属的标准 有人说我是 C1ECB5 t _blank 怎么当好下属我们重申这句话不会当下属的人永远当不好不会当副职的人永远当不好正职你首先要扮演好下属这个角色好的下属有六个标准你可以自己检查一下看自己是否能做到这六个方面 第一在接受上级命令与指示时你是否非常爽快或者总是讨价还价 第二你能把你的牢骚不满意见变成合理化的建设性的 BDA8D2
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怎样当好教导主任(2008-11-21 14:36:01)发布者:本站编辑浏览人数:1038各位各位老师各位同行: 大家上午好今天很高兴能和大家坐在一起探讨怎样当好教导主任这个话题要说当好确实谈不上我只是把这几年来我们教导处的工作思路和做法跟大家汇报 首先我认为要想当好一名教导主任必须有两点做保障:一是校长的支持二是全体老师的工作干劲两者缺一不可要说一小教导处干出一些成绩那与我们的孙校长和
管理幹部如何領導教導部屬領導 ※合法權 : 團體內成員認為團體有合法的權力故團指定 的上級主管亦具有合法的權利去要求成員服 從其領導.領導激勵激勵●協調的概念(續) ※協調不是下列情形: 1. 改變對方想法以符合自己想法 2. 未深入討論就單純地要求雙方各自退后一
怎样当1树立威信的一个方法:就是做遵守制度的榜样作为一个者不可以凌驾于制度之上如果你遵守制度你手下的人不照干能行吗如果者都遵守制度下级就会步步效法人人都会忠实照办 2优秀的应该尽量表扬他的下属的才干和成就要尽可能地把荣誉让给下级遏制自己的虚荣心应该把自己摆在后面这样下级就会为你尽心竭力 3事实上除非你致力于培育人才不然你自身是不会得到发展的一个优秀的者在他回顾自身的
怎样写导语?新闻的第一段是导语??????? 导语就是用最简练的一两句话把新闻主要事实讲出来不拖泥带水开门见山让大家基本了解新闻事实??????? 新闻的特点是短导语就更短了一件新闻事实包含许多内容例如一家供电开展反窃电行动内容包括新闻背景决定时间部署营销部门制定计划请求公安机关配合行动时间查处过程查处数量追缴数额查处依据以及后续问题等叙述起来费时费力听的和看的人可能没有时间和兴趣简单一句
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企业品牌文化1989 第一双匹克运动鞋上市1993 匹克导入CIS系统匹克商标在全球 68个国家注册1997 匹克无形资产达亿元在中国 运动鞋行业确立领先地位 匹克冠名赞助全国男篮甲B联赛 匹克运动系列服装问世成为综合性体育用品品牌2002 战神刘玉栋加盟匹克出任匹克品牌形象代言人2003 匹克
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