??? ?? ?? ????? ??? ?? ???? ???? ???? ????? ??2部 6 Sigma 推进体系SIX SIGMA TASK TEAM1. 6 Sigma Project 展开 Logic2. 中长期 Master PlanSix Sigma Project 展开 Logic改善的目标: Product改善的对象 : Process改善的主体: People1.推进P
1部 What is Six Sigma 1. What is 6 Sigma2. Paradigm Shift for 6 Sigma3. 6 Sigma的哲学4. 6 Sigma的成功要素5. 对于6 Sigma的批判SIX SIGMA TASK TEAMWhat is 6 Sigma - 6 Sigma 发展 History改善目标(6Sigma水准)的侧面上通过6 Sigma的技法发展
s66σ (MFG)s6Cp = 2.0 Z=6CPk = 1.5 Z=4.5 ppm=3.4LGITHZ Learning Center6σ-6σ1.5σ-1.5σ单元 1 : 6 sigma 简介1-1 6 Sigma 概念1-2 6 Sigma 阶段推进内容1-3 统计基本概念及理解1-4 6 Sigma 品质水平是什么1-5 聚焦问题点
Define目前工作所在阶段获取CTQ所用方法和工具有:成本质量分析客户心声VOC分析流程分析数据分析因果分析Project charter15Define phase——成本质量分析CTQ treeCTQ价格有优势结构设计94VOC5CTQS3性能好Define phase——客户心声VOC分析P【例】T供应商生产流程SIPOC分析 通过上一环节客户VOC分析我们已经明确
定义DEFINE再设计适合的项目自由申报指定责任单位返工返修长期设置时间减少顾客生产量CBRCritical Business Requirement测量MEASURE一商业案情Neck五缺陷定义单 位预期效果=预期成果-投入费用项目效果给目标及顾客带来的影响所进行的项目对经营目标贡献的百分比对其他相关部门经营指标的贡献程度QualityCostDeliveryService赵青川潘光东主
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level版本: 1.00日期: May 20036西格玛绿带培训教材ONE-6-4-20246标准偏差1DAY1 第一天(定义阶段):- 6西格玛及精简优化与COQ(質量成本)的关系 CO
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级6Sigma的发展SIX SIGMA 的数学定义Motorola于1986年提出了百万机会缺陷数的通用指标:3б≈ 每百万机会66807个差错4б≈ 每百万机会6209.6个差错5б≈ 每百万机会232.6个差错6б≈ 每百万机会3.4个差错7б≈ 每百万机会0.019个差错 为什么要开展生 存
??? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ??6σ BlackBelt 培训课程LG.Philips LCD Co. Ltd专门教育Team - 2004 -002No.1 MembersNo.1pany技术力适时投资能力成本竞争力营业销售力No.1 Members No.1panyWorlds No.1 LCD C
概述 Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level 6σ普及培训(ZTE-WB-V1.0)培训内容 6σ普及培训的内容分为以下四部分:
奥咨博管理咨询-六西格玛黑带考试培训教材:一考察温度对烧炭产品得率的影响选了四种不同的温度进行实验在同一温度下进行了5此实验希望在显著性水平α=判读温度对烧炭产品得率是否有显著影响温度 60度 65度70度75度得率 90 95 96 91得率 92 93 96 90得率 88 91 97 93得率 89 92
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报