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第 3 期 总第 181 期
在施工企业中加强对工程成本管理不断降低成本具有十分重要的意义 首先工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高物化劳动的节约说明企业机械设备利用率提高和建筑材料消耗率的降低 由此可见工程成本是反映企业经营效果的综合指标企业的成本控制环节众多一般有成本预测成本计划成本核算等本文着重浅谈施工企业的成本管理中作用以及分述事前控制事中
第35 卷第3 期
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论施工企业成本控制:乐开琴摘要:结合施工企业的经营特点阐释了当前施工企业的成本控制存在的问题提出了现阶段施工企业成本控制的对策通过事前成本预测分析事中成本费用控制事后反馈改进的途径建立成本控制体系强化各项费用的控制管理以实现项目收益的最大化保证企业获得最佳的经济效益关键词:施工企业成本控制措施成本效益目前建筑市场全面开放实行工程量清单招投标项目管理机制日趋完善市场竞争日益激烈施工企业利润
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企业成本控制一企业现阶段成本控制存在问题1.企业成本管理缺乏市场观念 成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分成本管理的动力也应来自于企业内部经验管理的需要成本是一个企业生产经营效率的综合体现是企业投入和产出的对比关系低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务以便提高效率我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本如此产量越高单位产品成本就越低
?浅谈施工企业的成本控制浅谈施工企业的成本控制在施工企业中加强对工程成本管理不断降低成本具有十分重要的意义首先工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高物化劳动的节约说明企业机械设备利用率提高和建筑材料消耗率的降低由此可见工程成本是反映企业经营效果的综合指标企业的成本控制环节众多一般有成本预测成本计划成本核算等本文着重浅谈施工企业的
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