相关文档

• 联想人力资源案例.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级联想的人力资源管理经验把珍珠串成项链案例分析一：问题一变化：1)态度2)制度1)态度 (举例：日本企业)你们这些猪猡给我好好的干我可是要给你们发工资的大家辛苦了多亏你们谢谢谢谢对待手下态度的改变会极大影响员工的工作积极性推动制度的改变2)制度1.人事管理到人力资源管理的理解 .人事管

• 人力资源—联想案例.doc

  联想：由珍珠到项链联想在成立的十几年里获得了超常规的迅猛发展这一方面是由于经济大环境带来的巨大机遇和计算机需求的急剧增加另一方面也与联想的企业文化有很大的关系联想企业文化的核心是把员工的追求融人企业的发展之中用踏踏实实的脚步向这个目标逼近把联想的员工团结在一起产生能够克服各种困难的极大凝聚力在此目标下尊重人理解人帮助人造就人就成为联想人力资源的核心理念在联想看来人力资源是企业最重要的战略资源

• 人力资源三年规划-联想.ppt

  #

• 联想集团人力资源3年规划方案.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级联想人力资源三年规划主要内容 需求环境分析优势：1联想良好的品牌优势2员工忠诚度高凝聚力强3业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制有效吸引保留人才劣势：1业绩导向的文化过头了2员工职业生涯发展道路单一支持体系建设落后战略原则及框架战略原则1 根据最新的组织结构明确各层管理者的HR职责及管理流程2 科学设置组

• 人力资源案例分析.ppt

  1979年诺贝尔经济学奖获得者—美国经济学家舒尔茨提出了人力资本论认为人力资本是资本的重要组成部分是通过对人力资源的投资形成的他认为：当代高收入国家的财富主要是由人的能力构成的案例结论 由于刚刚毕业没有工作经验对本身和业务都不熟悉小伙子要去做知识管理的调研时根本无法设计问卷当要去相关部门征询需求的时候相关部门的人根本不支持后来老板催得急他没有办法只能建议老板先买一个软件但由于不了解

• 人力资源案例.docx

  #

• 联想未来三年人力资源规划.ppt

  #

• 联想人才资源规划.ppt

  战略原则及框架战略原则1 根据最新的组织结构明确各层管理者的HR职责及管理流程2 科学设置组织结构岗位得出人岗匹配的方法3 提出明确的EVP（员工价值承诺）并对内外进行宣传4 完善以前的招聘流程并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略5 建立适应未来业务岗位特点的多元化灵活的薪酬制度6 规划制定明确的员工职业生涯发展道路并设计出相应的支持体系7 建立干部能上能下的机制为员工

• 联想企业发展与人力资源战略.ppt

  #

• 人力资源案例1.doc

  #