《中高层管理者高效团队建设-部署激励与辅导》课程纲要 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━适合对象:企业中高层干部高层职能部门主管与人力资源部门等━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课时安排:2天(12小时)━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━形式:分组4-6组━━━━━━━━━━━━━━━
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《高效团队建设与管理》课程名称:高效团队建设与管理课程讲师:贾君新课程课时: 2天简单描述(课程效果): 为什么要建设团队什么是真正的团队掌握建立团队的步骤掌握如何达成团队的目标与共识学会创造沟通气氛和建立信任学会管理团队的方法明确影响团队效率的因素体验团队科学合作重要性适合行业: 不限适用范围:企业中高层管理人员课程大纲:第一部分:企业需要什么样的个人和团队一企业战略与团队二企业需要什么样
以下内容从网络摘录不代表完整内容仅供参考 : 课程简介:提升一个团队绩效的最有效方法是在彼此合作的基础上让团队里每一位成员都发挥其最大的作用但由于每一位团队成员的情形都不一样以往单一的风格往往只适用于某些团队成员不适用于很多其他的团队成员因此者可采用《高效团队建设与管理》的管理方法学会分析每一位团队成员的准备度采用有针对性的风格让每一位成员的作用都能得到最大发挥 课程内容:【课程收
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何建设与管理高效团队1四句箴言:智商高情商高春风得意智商低情商高贵人相助智商高情商低怀才不遇智商低情商低一生潦倒2情商是什么 1有自知之明 2控制自己激励自己 3善于沟通协调人际关系 4善于识人用人激励人 5悟性高团队的建设与管理需要双高管理者与员工3团队的作用1效率:11 > 22质量:团队完成的质量通
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