大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    如何选拔和评价企业工段级管理人员??????? 如何选拔和评价企业工段级管理人员工段级管理人员是班组长以上管理岗位关系到保证企业安全生产产品质量提高效率和绩效考核的最重要的企业人力资源方面的管理工作我曾就职几个各种性质和类别的大中型企业(或)初到那里时和一些基层工段级管理人员交流我常问这些同志:今天你的职责履行的如何他们理直气壮的告诉我:今天我管的地方一切正常没有出现任何问题请放心我又问:你今

  • 最有值的.doc

    如何选拔最有价值的员工微软总裁比尔·盖茨曾经说过:若是有人从我们抽走20名最重要的员工那么我们的将变得一文不值鼎盛科技在实施一项新产品开发项目新产品的开发需要各个部门的配合各个部门也抽调了经验丰富技术过硬的多名员工参加到这个开发项目中   但是项目进展到一半时营销部的一位优秀的员工带着重要的生产技能和专业知识跳槽到了别家项目组长李军这个来自研发部的年轻经理急得像热锅上的蚂蚁为重

  • 王家荣-中高层营销实例.doc

    企业中高层营销管理人员评价与选拔测评实例项目背景:势在必行某大型保健品(以下简称R)是一家集现代生物和医药制品研制生产营销于一体的高科技股份制企业在国内保健品行业具有很高的知名度是国内保健品行业首家上市随着业务的发展R希望在未来的时间里抓住机遇加快实现超常规发展在产品系列化产业多元化经营规模化市场国际化的基础上使R的品牌真正成为国内国际知名的一流品牌一流的品牌必须要有一流

  • ?.doc

      相信很多走过 HYPERLINK E5889BE4B89A t _blank 创业期的老 HYPERLINK E59198E5B7A5 t _blank 员工在做到一定的规模后都会面临这样的问题此时的老员工 HYPERLINK E5BA94E8AFA5 t _blank 应该怎么办呢笔者的建议是:  建章立制规范 HYPERLINK E8A18CE4B8BA t _b

  • 2中心.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

  • 中小.doc.doc

    中小企业如何管理员工一充分了解企业的员工 ? ? 每个人对自己都是如此简单而对他人却是如此复杂作为管理者要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事但是管理者如果能充分理解自己的员工工作开展起来会顺利得多俗话说士为知己者死一个能够充分了解自己员工的管理者无论在工作效率还是人际关系上他都将会是个一流的管理者了解员工有一个从初级到高级阶段的程度区别分为三个阶段: ? ? 第一阶段:了解员工的出身学历经验家

  • 分为哪四种.docx

    对企业来说最重要的是人才而对员工根据平时的工作态度和工作能力会有一个定位和培养目标特别是在一些大型的企业这样的规划你是属于哪一种呢怎样确定自己的定位以及培养目标呢而在工作过程中怎样提高自己的工作能力而被上级以及认可呢一般来说通过观察期的观察与密切跟踪我们基本上可以把员工分为四种这四种员工类型正代表了管理者和直线主管的四个工作重点A投入工作且有能力的我们称之为A类员工B投入工作但无能力的我们称之

  • 看日本.doc

    #

  • .ppt

    企业如何选人中国人民大学劳动人事学院为什么要选人组织出现职位空缺组织增加新的职位为现有职位做人才贮备组织出现职位空缺正常退休人才流失人员辞退人才流动的原因《关于跳槽的社会协同论》中国人力资源开发,2003年第二期个人原因组织原因社会原因选什么样的人人的哪些因素影响其绩效?我们可以从哪些角度分析人?影响绩效的因素取决于我们如何定义绩效取决于在什么情境中取决于针对什么工作关于绩效组织绩效与个人绩效绩效

  • .doc

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部