王家峪煤业()有限关于内部竞聘管理和技术职位的实施方案一内部竞聘目的为挖掘内部潜力把用人真正引入竞争机制使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位达到优化人员配置的目的二竞聘原则坚持公平公正公开和平等竞争择优的原则三适用范围和对象1.所有符合条件的员工均可参加2.竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位四竞聘组织机构1.由用人单位和人力资源部共同组成竞聘评审小组2.人力
重庆海尔智能电子有限人力资源部作业指导书编号:版本:A1生效期:2008.05.08主题:重庆智能电子内部竞聘流程目的:制订内部竞聘流程为员工搭建轮岗升迁的平台为用人部门及时补充与岗位匹配的员工适用范围:重庆智能电子全体员工实施流程:代理工内部竞聘1公示招聘通知:(1)工人岗位流失后人力在两天之内发招聘通知并公示组织内部员工报名报名时间为3-5天(2)空岗招聘需部门长打呈批报告报批后
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竞聘职位操作规程 竞聘职位是当前人事制度改革的一个新生事物是传统的人事管理向新型的更注重能力开发的人力资源管理的转变竞聘上岗应符合一定的操作规程否则不仅影响招聘的权威性公正性而且也直接影响招聘的效果1.0竞聘职位流程 1.1竞聘职位的岗位必须事先公布必须使所有员工和外部竞聘人选(如果有)周知如是内外同场竞聘还要特别说明信息的提供要一视同仁但可以注明相同条件内部优先的特别条件如非必要尽可
内部招聘范围月度采购计划包含从内部员工中进行招聘的过程根据岗位描述和用人标准进行初选面试协调内部调动工作并办理交接调动手续和员工档案信息管理的工作控制目标确保内部招聘工作的准确及时有效和规范提高内部招聘质量和效率保证合理的招聘成本降低人才甄用风险确保在涉及不同用人部门的招聘工作中协调各部门管理者的关系规范招聘行为以招到合乎岗位要求高质量的人员确保招聘录用人员的特点符合的内部薪酬体
无锡新丰工艺制品有限内部竞聘方案设计0 k f8 X9 Q??q- Y6 `7 k U n) n4 C X S 摘要:招聘是企业人力资源管理的一项重要活动是企业发展过程中必不可少的关键环节之一不同的招聘渠道都有其独特的优缺点内部竞聘机制作为一种内部人才选拨方法为越来越多的企业所青睐在企业里建立有效的内部竞聘机制不仅能够良好的提升员工对企业的向心力也有利于建设学习性企业氛围更是企业对员工
岗位竞聘流程安排为做好这次卓越科技有限的岗位竞聘工作确保竞聘工作公平公正地开展经人力资源部研究现将本次竞聘大会程序及时间等做如下安排:竞聘大会时间:2011年12月15日早上10:00地点:会议室 三 参加评委人:总经理赵维凯副总经理张伟副总经理史礼总经理助理陈屹人力资源主管沈俐伶财务主管戴娟销售部主管赵雅玲技术服务部主管石晶监理部主管杨洁开发部主管任超及所有员工 四竞聘主持人:人力资
竞聘流程一竞聘前(一)1人力资源部依据岗位编制及空岗情况确认哪些岗位可以竞聘2竞聘岗位的详细要求3安排时间地点4确认报名截止时间(二)工作公告1制作工作公告注意的事项(1)确定岗位名称(2)确认薪资(年薪)奖金(3)确认报名截止日期(4)注明报名方式:书面申请(5)注明演讲内容及事项要求2工作公告张贴(三)报名1人力资源部到相关部门和对象作动员报名的宣传2填写报名申请表(附:申请表)(四)资格审查
内部竞聘制度一内部竞聘目的优化内部人员组合科学高效合理配置人力资源推动任职观念转变宾阳率先试验竞聘上岗制度在摸索成熟后此制度将在所有岗位和内所有实行二内部竞聘原则竞聘本着公平公正公开的精神以内部优先为原则选拔内部优秀人才三内部竞聘范围内所有正式员工(岗位不限)四竞聘职位职责及待遇销售部副经理2名岗位职责:有效执行营销中心营销方案组织现场销售管理销售队伍进行客户服务
竞聘是面向所有内部干部职工开展的:接受竞聘报名审核报名资格同时公布竞聘岗位信息单位职责职责简述事业部副总经理(分管生产)负责管理生产运行团队对事业部合成氨尿素包装供水动力厂等各工段生产运行工作进行统一组织协调与管理确保生产工作正常高效运行每个岗位都有明确的竞聘资格有良好的工作作风和执行能力有较强的组织协调能力善于团结和调动广大职工的积极性现任岗位第二部分:工作学习经历信息(学习信息只填写最高学历经
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