相关文档

• 上海地铁项目部质量管理办法.doc

  中 铁 十 三 局 集 团 有 限 公 司 中 国 铁 建CHINARAILWAY13THBUREAUGROUPCO, LTD浦江镇公共交通配套工程土建Ⅳ标项目经理部 15中 铁 十 三 局 集 团 有 限 公 司 中 国 铁 建CHINARAILWAY13THBUREAUGROUPCO, LTD浦江镇公共交通配套工程土建Ⅳ标项目经理部 【目 录】 TOC \o 1-1 \h \z \u

• 项目部质量管理办法.doc

  青海省S312线珍称公路B标(K5000-K8800)质量管理实施办法中铁十八局第三工程有限S312线珍称公路B标项目经理部二0一一年八月中铁十八局三S312线珍称公路B标工程质量管理实施办法第一章 总 则第一条 为强化和规范工程质量管理工作不断增强企业竞争力提高工程(产品)质量多创名牌多出精品现根据国家质量管理工作方针政策法规结合贯彻实施ISO9001：2000标

• 地铁管理质量办法.doc

  中铁二局五处深圳地铁项目经理部质量管理(暂行)办法第一章 总 则质量是企业的生命坚持百年大计质量第一的方针和质量第一用户至上的服务宗旨全方位动员狠抓质量管理强化全员质量创全优意识全面推动质量管理工作把创一流工程放在首要位置来抓严格按照创优六条标准科学管理精心组织施工教育全体职工牢固树立质量是企业的生命的意识健全和完善质量保证体系质量保证模式严格质量管理和质量体系有效运行针对深圳地铁十八标

• 项目经理部质量管理办法.doc

  附件一中铁八局八局大丽铁路项目经理部工程质量管理办法（试行）第一章　总则 第一条 为确保实现大丽铁路W8标段全部工程达到质量验收标准及设计要求满足基础设施速度目标值的质量要求确保局优的质量目标根据和建指的有关规定特制定本办法 第二条 质量是企业生存和发展的根本各部门作业队要坚持百年大计质量第一的方针贯彻执行国家法律法规及行业主管部门相关法规及强制性标准遵守《建设工程质量管理

• 中铁五局贵广铁路第三项目部质量管理办法.doc

  工程质量管理办法编 制：唐民红复 核：左 军批 批：王仁明中铁五局贵广铁路指挥部第三项目摆旺一号隧道进口二零一零年三月二十三日目录 TOC o 1-3 h z u  l _Toc223005329 第一篇 总 则 PAGEREF _Toc223005329 h 4 l _Toc223005330 第二篇 质量管理 PAGEREF _Toc22300533

• 项目部工程质量管理办法1.doc

  三淅高速LBTJ--9标工程建设项目项目部工程质量管理办法中交三公局第二工程有限三淅高速公路LBTJ--9标项目经理部2010年9月13日项目部工程质量管理办法第一章 总　则第一条　为了加强质量管理创建优质工程提高项目效益和信誉特制定本办法第二条　本办法适用于中交三公局第二工程有限商兰项目部工程的质量管理第二章 质量方针目标和质量管理体系第三条　质量方针和质量目标是质量管理的依据和工作

• 建筑工程项目部质量管理办法.doc

  中冶天工子牙示范小城镇F地块工程项目部质量管理办法(试行)2010年10月5日会 签 栏xxxx有限xxxxxxx工程项目经理部项目经理：项目总工：施工经理：工程部： 质安部：编 制：审 核：2010年 10 月 5 日 xxxxxx工程项目部质量管理办法总则为加强和规范xxxxxxx项目部施工质量管理不断提高工程质量达到投标承诺的质量目标根据国家行业建设单位设

• 房地产项目质量评估管理办法.doc

  产品质量评估管理办法目的采用过程测量方法评估质量管理状况持续提升产品质量水平统一产品质量评估的组织方法和流程通过定期评估识别高质量风险项目跟踪和落实质量风险管理措施以消除质量隐患确保质量底线落实工程质量安全事故责任追究制度判断一线工程管理状况并提出更具针对性的提升和改进管理的要求从而达到提高质量稳定性以及精细化管理的目标适用范围适用于所有在建(自开工至交付完成)项目和各一线包括全

• 培训项目质量管理办法.doc

  附表1四川电力职业技术学院(培训中心)文件川电院〔2008〕64号四川省电力关于印发《四川电力职业技术学院（培训中心）培训项目质量管理办法》的通知学院各部门：为使承办培训任务的各部门在组织实施培训项目的过程中严格按照ISO10015培训质量标准的要求规范培训流程在确定培训需求设计和策划培训提供培训评价培训结果培训过程的监视和改进等方面做到工作有人负责有章可循有据可查制定《四川电力职业技术学院（

• 项目部项目管理办法.doc

  项目管理办法-业务系统化管理一编制目的项目管理工作是紧紧围绕项目管理目标及施工生产进行的一项综合性系统工程项目部各业务科室各作业队各位员工都要目标明确权责明晰协调配合有章可循项目部要宏观预控精心组织科学管理因此项目部的业务要规范化管理要规范化行为要规范化目标效益才能最大化这就是项目管理的最终目的二项目部业务系统化标准 1项目经理工作系统化标准 (1)保证施工项目按照规定的