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6S精益管理实施技巧6S精益管理实施的技巧主要包括定点摄影红牌作战看板管理目视管理定置管理以及识别管理(一)定点摄影1.定义在同一地点同一方向同一高度用相机(或摄像机)将改善前后情况拍摄下来再将改善前后的对比照片在目视板上揭示出来2.作用 保存便于宣传 让员工看到改善的对比效果鼓励员工积极改善 直观效果明显 (二)红牌作战1.定义 红牌作战指的是运用醒目的红色6S精益管
6S管理必备的方法与技巧6S现场管理方法与技巧减少故障促进品质减少浪费节约成本建立安全确保健康提高士气促进效率方法:一6S现场管理精益管理推行的三部曲外行看热闹建立正确的意识地物明朗有序管理状态清清楚楚内行看门道明确岗位规范运作流程明确监控点得以控制企业看文化凡是执行彻底二6S现场管理建立明确的责任链创建人人有事做事事有人管的氛围落实一人一物一事的管理的法则明确人事物的责任分工明确是为了更好的合作
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《6S精益管理》? 第一章 6S的真意及发展? 一6S是一流企业的标志? 6S精益管理是未来竞争的关键是市场取胜的利器是一流企业品性的标志?? 二6S精益管理的精髓6S精益管理的精髓是:人的规范化及地物的明朗化?通过改变人的思考方式和行动品质强化规范和流程运作进而提高的管理水准? 三6S精益管理的对象? ·人--规范化? ·事--流程化? ·物--规格化? 四学习6S精益管理中在于学神不
制造业6S精益管理6S行动化诊断见表2-1至表2-3表2-1 6S行动化诊断表1___前期部门:诊断者得分: 年 月 日NO.项目内容得分012341组织策划1.现状的定期诊断(高阶主管参与诊断)推行组织图和组织职责的确定(明确方针目标)33.制作各小组负责区域平面图44
6S精益管理第一章6S的真意及发展6S内容:整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)素养(Shitsuke)安全(Safety)6S强调最主要的两个方面:地物明朗化既:是以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的职场是否能够看的清清楚楚明明白白人的规范化既:每个员工做事非常用心严谨各项工作都能够做得很到位6S活动强调:6S是一种行动通过活动来改变人的思考方式从而
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