大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 6S.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Quality Satisfy深圳德信诚经济咨询有限地址:东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码: 523850:.bz01 E-MAIL:bz01bz01 TEL: 0769-85092880

  • 6S.docx

    #

  • 3.6S实施.docx

    6S精益管理实施技巧6S精益管理实施的技巧主要包括定点摄影红牌作战看板管理目视管理定置管理以及识别管理(一)定点摄影1.定义在同一地点同一方向同一高度用相机(或摄像机)将改善前后情况拍摄下来再将改善前后的对比照片在目视板上揭示出来2.作用 保存便于宣传 让员工看到改善的对比效果鼓励员工积极改善 直观效果明显 (二)红牌作战1.定义 红牌作战指的是运用醒目的红色6S精益管

  • 6S必备的方法.doc

    6S管理必备的方法与技巧6S现场管理方法与技巧减少故障促进品质减少浪费节约成本建立安全确保健康提高士气促进效率方法:一6S现场管理精益管理推行的三部曲外行看热闹建立正确的意识地物明朗有序管理状态清清楚楚内行看门道明确岗位规范运作流程明确监控点得以控制企业看文化凡是执行彻底二6S现场管理建立明确的责任链创建人人有事做事事有人管的氛围落实一人一物一事的管理的法则明确人事物的责任分工明确是为了更好的合作

  • 办公室6S实施方法.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级合众资源办公室6S管理实施方法与技巧3A企业管理顾问有限2011年03月08日规范 高效办公室 6S细致 专业追求目标:办公室6S的十六大要求一OA机定位二公私区分三归位四柜架管理五电脑文件六表格管理七桌面状态八桌底状态九抽屉状态十物品定位十一线束整理十二开关标识十三空调状态十四张贴管理十五看板管理十六会议管理1清

  • 办公室6S实施方法.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级完善自我 出类拔萃 办公室6S管理 实施方法与技巧主讲:陈鹏课程大纲办公室6S管理能给我们带来什么好处推行办公室6S管理的二十大要项行动起来做办公室6S管理模块一办公室6S管理能给我们带来什么好处规范 高效细致 专业模块二推行办公室6S管理的二十大要项一公独明确二公私区分三有名有家四OA机定位五柜架管理六归位七

  • 6S及试卷.doc

    《6S精益管理》? 第一章 6S的真意及发展? 一6S是一流企业的标志? 6S精益管理是未来竞争的关键是市场取胜的利器是一流企业品性的标志?? 二6S精益管理的精髓6S精益管理的精髓是:人的规范化及地物的明朗化?通过改变人的思考方式和行动品质强化规范和流程运作进而提高的管理水准? 三6S精益管理的对象? ·人--规范化? ·事--流程化? ·物--规格化? 四学习6S精益管理中在于学神不

  • 制造业6S.doc

    制造业6S精益管理6S行动化诊断见表2-1至表2-3表2-1 6S行动化诊断表1___前期部门:诊断者得分: 年 月 日NO.项目内容得分012341组织策划1.现状的定期诊断(高阶主管参与诊断)推行组织图和组织职责的确定(明确方针目标)33.制作各小组负责区域平面图44

  • 6S第一章.doc

    6S精益管理第一章6S的真意及发展6S内容:整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)素养(Shitsuke)安全(Safety)6S强调最主要的两个方面:地物明朗化既:是以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的职场是否能够看的清清楚楚明明白白人的规范化既:每个员工做事非常用心严谨各项工作都能够做得很到位6S活动强调:6S是一种行动通过活动来改变人的思考方式从而

  • 6S第二章.doc

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部