edit Title Slide人才评测中心知识管理组织设计华彩大人力资源管理体系的目的华彩大人力资源管理体系特色组织管理 华彩大人力资源管理体系特色人员管理人力资源管理成熟度模型示意图知识管理管好竞争力激励与考核薪资福利考核工作环境流程技术持续创新实施层次 优化人力资源系统概要空缺职位管理空缺职位广告(内部外部)求职者跟踪检阅求职者:职位匹配面试筛选和聘用企业文化绩效个人绩效组织管理企业愿景
华为人力资源管理体系第一章人力资源管理的组织体系与运作方式 一人力资源管理的组织体系图 华为人力资源管理体系 二人力资源管理委员会的职责成员与运作 1人力资源管理委员会(HRMC)的职责: HRMC负责管理监督级人力资源决策与活动为业务发展提供支持同时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议以支撑的增长和的战略 2人力资源管理委员会的成员: 主任:人力资
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 人力资源管理系列讲座:命脉---人力资源开发与管理 企业命脉---人力资源开发与管理如果说——财务管理是企业的血液循环信息系统是企业的神经系统组织体系是企业的骨骼架构企业文化是企业的灵魂那么——人力资源管理是企业运营的命脉导入一:企业如人再富有的国家也浪费不起人力资源(富兰克林.罗斯福)在一切资源中人力资
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1-2单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1-21-21人力资源管理体系2010年9月1-22人力资源管理目标1-23一知识经济时代(一) 知识经济社会财富增值的特色农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制(土地雇佣劳动)工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配和资本的积累(资本雇佣劳动)
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华为人力资源管理体系第一章 人力资源管理的组织体系与运作方式一人力资源管理的组织体系图华为人力资源管理体系二人力资源管理委员会的职责成员与运作1人力资源管理委员会(HRMC)的职责:HRMC负责管理监督级人力资源决策与活动为业务发展提供支持同时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议以支撑的增长和的战略2人力资源管理委员会的成员:主任:人力资源总裁成员:人力资源
华为人力资源管理体系 第一章人力资源管理的组织体系与运作方式 一人力资源管理的组织体系图 华为人力资源管理体系 二人力资源管理委员会的职责成员与运作 1人力资源管理委员会(HRMC)的职责: HRMC负责管理监督级人力资源决策与活动为业务发展提供支持同时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议以支撑的增长和的战略 2人力资源管理委员会的成员: 主任:
人员管理体系1关心关爱1)休息安排①??各岗位休班的策划与实施:前台咨客吧台保安保洁区域服务生技术等②??各岗位作息时间安排③??休班请假管理:有记录有责任人有销假等④? 倒班创新2)娱乐安排①??员工生日安排②??文艺活动:化妆比赛走猫步比赛唱歌比赛才艺表演等③??组织旅游参观等④??聚餐活动3)员工伙食①??菜谱执行(三菜一汤)②??征询员工了解是否定期改善生活③? 饭菜是否可口④? 汤
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级华为的人力资源管理实践 员工培训中心.aq800 共享中心(完全免费)华为的人力资源管理实践 一构建适应知识经济的人力资源管理模式二华为人力资源管理理念三华为人力资源管理体系四职位分析与职位评估五绩效管理六任职资格管理七薪酬管理八招聘与培训开发九华为人力资源信息管理系统华为的人力资源管理实
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