股权激励与业绩考核实战2012年6月29-30日 深圳 随着互联网技术的不断发展和市场竞争的不断加剧企业之间的竞争充分表现为人才之间的竞争从高价引入职业经理人到用股份来激励核心骨干人才很多企业为此做出了这样或那样的探索尽管有不少企业在探索中付出了很大的代价也仍然没有从根本上解决:如何留住核心骨干人才并充分发挥他们作用的问题但绝大多数企业已认识到了安排有效的股权激励制度的必要性和迫切性
民营企业人力资源管理九大误区 在知识经济时代我国许多民营企业自诞生之日起就存在人才方面的先天不足而在发展过程中则由于低水平的管理模式和落后的人才观念与制度的缺陷使得民营企业陷入了低效率的人力资源管理误区成为导致民营企业由盛而衰的重要原因之一中国民营企业目前的平均寿命只有2.9年民营企业要得到长足的发展笔者认为不能忽视以下九大人力资源管理误区: (一)误区之一:人事管理还是人力资源管理
五步连贯股权激励法股权激励的设计与实施目录1、五步连贯股权激励法(1)定股给时容易收回难(2)定人监事不能持股、独立董事不能持股(3)定时上市58年,非上市34年(4)定价发展阶段(5)定量数量2、股权激励的重要问题及处理方法3、未上市民营企业股权激励特点五步连贯股权激励法股权激励的设计与实施股权激励股权激励是指激励对象与之间建立一种基于股权为基础的激励与约束机制,激励对象以其持有的股权与
天道酬勤 厚德载物Header textLevel One TextLevel Two TextLevel Three TextLevel Four TextLevel Five Text 高管核心人才股权激励实务(五步股权激励法)课程介绍股权激励讲习所目 录一五步连贯股权激励法课程背景二五步连贯股权激励法课程内容简介三五步连贯股权激励法学员感言摘录2 1
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Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelyour family siteyour site here股权激励主要内容设计原则主要操作指南工作计划3实施背景 124现在推行该模式可能遇到的问题 5实施背景激励制度—民营企业基业长青的要求薪酬模式分析目前已经具备的基础激励制度—民营企
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单击此处编辑标题日期文件编号等单击此处编辑章节标题单击此处编辑标题单击此处编辑文本第二级第三级第四级第五级单击此处编辑标题单击此处编辑文本第二级第三级第四级第五级企业股权激励构架与企业股权激励管理王世兵 律师2011年8月目录一.本项法律服务对象之概述 二.本项法律服务的价值目标 三.本项法律服务主要内容 四.操作指引和操作流程 五.典型案例六.标准化法律文本七. 服务团队介绍八股权激励
股权激励一股权激励概述二有关股权激励会计处理的争议三案例分析:股权激励的会计处理①股票期权三 会计处理的案例分析
1汇众企业管理咨询有限股权激励股本规划五步连贯股权激励法股权激励的设计与实施股权激励五大核心(1)定股给时容易收回难(2)定人监事不能持股、独立董事不能持股(3)定时上市58年,非上市34年(4)定价发展阶段(5)定量数量2、股权激励的重要问题及处理方法3、未上市民营企业股权激励特点345失败的企业大体相似成功的企业各有各的不同企业的竞争就是资源的竞争上市规划与股权激励1、投资商对股本的影响
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