工厂培训讲稿整理:李德华主讲:李德华DT:2006-06-25RE: 执行力就是竞争力改善企业的管理就是改变企业的命运 一影响执行力的八大问题方向不明管理混乱角色不清组织执行力差责任心差合作困难没有核心文件创新障碍二企业执行力常犯的七个错误盲目扩张多元化不实事求是不注重细节缺乏监控系统定位错误人员问题三企业十大恶习论资又排辈资格当饭吃相互间扯皮踢球技术高工作效率低常常磨洋工收入喜攀比人人都说亏开会
执行力就是竞争力企业在做大的过程中的确会有很多问题而其中最重要的莫过于执行力所带来的问题了它们经常表现为:1.不能将好的思路落实于具体执行的时间表上导致好的思路和策略变成空谈2.安排工作不到位执行任务拖拖拉拉没有紧迫感3.执行过程马马虎虎得过且过敷衍了事执行力低下已经成为企业管理中最大的黑洞再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值因此我们说企业要想在竞争激烈的市场中搏得一席之地关键在于执行而企
执行力就是竞争力思考并不能使我们养成一种新的实践方式而具体的实践却可以帮助我们形成一种新的思维方式 这是一封信: ????你好两天前你说对我上次所谈到的管理最重基本功有顿悟之感我也觉得这个问题有必要再做更加深入的探讨以便我们强化执行的力量落实执行的计划取得执行的效果 ?
最有執行力的員工
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级没有执行力就没有竞争力东莞市万恒通实业有限执行力执行力培训的意义现阶段存在的一些执行不力的现象:有些事情没人敢负责任或推御责任目标难以达成或无达成当在执行目标过程中出现问题时不是积极找方法而是抱怨团队协作精神不是很和谐……执行力培训的意义:培养全员的责任心与团队精神共识共存共荣的理念培养员工在达成目标的过程中解决实
没有力就没有执行力没有执行力就没有竞争力卓越力和执行力Excellent Leadership and Execution主讲导师:张佩星 课程目标和收益:没有力就没有执行力没有执行力就没有竞争力本课程将传授现代商业和社会环境下的高绩效艺术者的行为修炼和能力提升推介成功者的激励技巧情景方法介绍执行力的核心流程指点管理层的有效执行方式及员工层的积极执行行为解剖
文化就是竞争力——品味雅迪企业哲学之美雅迪不仅做车更是做人对工作负责就是对生命负责用100的细心重视1的细节常言道:性格决定命运其实在企业经营中也是如此企业文化决定企业未来发展一个企业有什么样的企业文化就决定了企业中上自决策层下到员工之间的价值取向和行为标准最终影响到企业的命运 十年树木百年树人雅迪科技深知文化对一个企业的作用文化的建设与传承是企业得以发展壮大的根本也是企业凝聚力的保证走进雅
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执行力决定企业竞争力 ——看《赢在执行》有感 执行力就个人而言就是把想干的事干成功的能力对于企业则是将长期战略一步步落到实处的能力执行力是企业成功的一个必要条件企业的成功离不开好的执行力当企业的战略方向已经或基本确定这时候执行力就变得最为关键战略与执行就好比是理论与实践的关系理论给予实践方向性指导而实践可以用来检验和修正理论一个基业常青的企业一定是一个战略与执行
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