单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第九章 补偿系统工作动机和激励西门子CPD圆桌会议工资问题CPD圆桌会议是指每年人力资源部与部门经理坐在一起对每一位员工的发展做详细地讨论并做出相关决定会议每年一次经理人员和人事部在一起讨论经理所的下属的发展问题 CPD圆桌会议每年举行一次参加人员是管理人员:中高级经理和人力资源管理顾问圆桌会议上参与者对团队和重点
认识过程:感知表象想象 思维记忆等智力因素 (3)兴趣性动机交往性动机和竞争性动机兴趣性动机:就是内部动机交往性动机:来源于对维持一种交往性的需要两种趋向如厌恶某一教师从而厌恶某一学科喜欢某一个教师而喜欢某一学科所谓亲其师信其道另外如为了加入某一个活动(小组)为了考上某一个学校而努力学习 竞争性动机:为了不比人差从而维护自尊或为了比别人强而荣耀 推动3)内在动机与强化的关系是复杂的人们本来会
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级MSVC动态无功补偿系统中船重工第712研究所2011MSVC: the Magnetic-bias-controlled electrical Reactor type Static Varpensator 基于磁控电抗器的动态无功补偿装置MSVC简介MCR
3诱因(Incentive)指引起个体动机的外部刺激或情境 4目的(Objective)是结果方向动机是促进达到目的的某种力量激励的途径方法主要有:第一满足心理需求的需要激励第二培养成就动机的立志激励第三依靠奖惩的强化激励第四根据公平原则的公平激励第五借助工作目标的目标激励尊 重激励目标团体活动教育培训制度保健因素个人价值取向性不可控制行为者影响公平的因素第一与个人的主观判断有关第二与个人持有的公
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制度为先 建立全面系统的企业制度工作说明 和员工行为规范 让你的员工可以被替代目标设置和员工自我管理什么是动机未满足需 要外在刺激小生理的需要没有不满意双因素理论的启示◆高成就需要内在激励因素被外在激励因素所代替组织奖励效价是综合性的不同的人或同一个人在不同的时候效价不同期望概率是主观判断 对任务的理解程度横向比较纵向比较是自己现在付出的劳动(投入)和所得的报酬(结果)与自己过去
中驰置业激励系统第一的原则以人为本的原则第一条 激励的功能激励系统主要研究的发展的动力和在发展过程中转化矛盾动力使向前进转化矛盾则是减少发展的阻力(一)动力1员工的需要层次理论生理需要 安全需要 社会需要 自尊需要 自我实现需要(1)生理需要与人们的衣食住行有关向员工提供合适工资良好的工作环境(2)安全需要对大多数人来讲工作需要有保障(工作稳
激励和奖励机制 【内容导航】: 1.激励和奖励机制 【所属章节】: 本知识点属于《战略与风险管理》科目第三章战略选择第三节职能战略的内容 【知识点】:激励和奖励机制 企业应创造性地运用激励技术和奖励机制并且使其与战略实施中的必要因素和目标紧密相关企业在制定工作实施方面的决策时应允许员工参与其中使工作变得有趣使员工有满足感将员工个人的努力融入团队和工作小组中从而方便交流相互的观点并营
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销售激励系统 为挑战自主的杰出行销人庆贺从2006年起宝健将推出全新的销售激励系统旨在通过各种精神和物质的奖励帮助广大代理商逐步建立推广操作规范不断提升业务销售水平销售激励系统的建立将为代理带来如下好处:更好地协助各代理商激励所属业务人员促进业务人员的成长促进业绩的提升鼓励多劳多得为绩优者提供展现自己的舞台并给予物质和精神的双重奖励对于代理商而言成功运用好销售激励系统不仅可以帮助业务人员成长自身的
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