目的为了规范本部门的内部管理更有效的发挥本部门员工的工作积极性和主动性以提高工作效率严格检验控制管理和提升产品质量水平职责和权限品管部主管负责编制品管部绩效考核方案及相关准则并提交审批品管部主管依据本文件负责在每月底对本部所有职员进行考核测评并根据考核结果和评定办法提出考核处理结果每月7日前考核结果交由工资核算员进行统计核算当月绩效工资品管部主管负责将每季度中各月的绩效考核相关数据考
品管部绩效考核方案岗位:铸件检验员职责:见《品管部工作章程》考评细则:(满分100分)一 客户投诉(25) 1 该月无投诉和任何严重反馈(与出货检验包装相关)客户方品质目标达标满分. 2 该月1起投诉扣
品质部绩效考核方案一.目的: 制定本方案是进一步提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业以减少因人为因素而造成的品质问题确保提升品质人员的工作积极性与工作态度二.考核细节与处罚细节1.上班迟到早退(包括会议迟到) 扣:-1-5分2.请假未按照要求为提前提出无特殊情况请假 扣:-1-10分3.旷工(除行政处罚) 扣:-204.不服从上级管理者 扣:
品质部绩效考核方案一目的为了提高我的产品质量降低生产成本提高生产品质效率保证交期特拟定品质部绩效考核方案考核品质管理人员的工作能力和工作态度以激励本部门人员的工作责任感和积极性二适用范围适用品质部主管级以下人员(试用期内人员另案考核)三考核等级分为AAA-BBB-C和D八个等级标准分在95分以上 等级为A标准分在91-95分 等级为A标准分在86-90分 等级为A-标准分
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品质部管理人员绩效考核方案1品质工程师绩效考核方案序号考核内容考核标准内容计分方案 项目总分2下工序投诉批量异常≤2批分3批≥批次<4批分4批≥批次<5批0分批次≥5批-分3客户批量退货批次≤2批分3批≥批次<4批0分批次≥4批-分4异常问题关闭率(客诉及内部批量异常)90≤关闭率≤100分80≤关闭率<90分关闭率<800重复发生-分5考勤率加班时间≥48小时分48小时≤06其他事项内部工作回复
物管部绩效奖考核方案月份: : 部门: 岗位: (总分值100分)(奖金总额 元包含:主管仓管员)类别项目内容基本权重目 标数据来源考 核 标 准评价分值备注关键项目工作数量准确度40库存数量准确率95生管生产采购若有盘点发现准确率低于95此项0分库存数量实物与帐目不符发现一次扣
品保部经理绩效考核方案一品保部经理岗位责任1负责本部门的职员管理及各项事务管理工作制定检验标准并核实检查品保人员是否确实实施组织各部门(部分检验由本部门自行制定)制定各类来料成品的检验标准制定工作2负责的原料进货检验成品检验两个检验环节的工作建立原材料辅料和成品检验记录及质量统计报表交由相关部门分析和评审形成各类检验报告每个项目进行质量总结分析提出改进意见3负责产品质量信息反馈的统计分析工
品管部绩效考核办法 为了进一步提高品质管理水平加强品质部职员员工责任心同时激发职员及员工的积极性持制定2002年品质部绩效考核办法责任期限(待定)总体要求 加强全员品质意识重视品质基础工作不断提高产品品质使2002年的产品品质上一个新台阶在电脑控制板行业的品质中位于领先地位提高产品的核心竞争力成为中国微电脑控制板制造专家指标说明以季度为单位时间进行考核品质部工作绩效直接影响其季度奖金数额其
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