企业内部审计体系的建立和工作目标 王国强在目前的企业内部管理研究领域普遍存在忽视内部审计职能的倾向同时在实务中内部审计也常常发挥不出应有的作用多数情况下只是摆设好比猪尾巴没什么作用但没有的话看上去又很别扭到底内部审计是怎么回事是否真的可有可无或者只是管理者加强权力控制的一种手段内部审计是什么其实如果说目标责任和绩效考核是管理企业的两把利剑
国有企业内部审计工作思考 近年来作为国资经营的国有企业以全资控股参股等形式经营国有资产控制市场资源参与市场竞争为国有资产的保值增值作出了不懈的努力随着国有企业的不断兼并重组其规模也不断扩大涉足的行业也日益多样化以光明食品为例现有下属并表单位566家其中上市4家涉及行业更是包含农业畜牧业乳业糖业酒业房地产业零售连锁业运输业外贸企业等等被称为食品业的航空母舰这就对企业的管
论企业内部审计制度的建立内容提要:现代企业中总和其成员的高层经营者往往对经理层的行为存在信息劣势内部审计制度是弥补这一劣势的有效方式从一定程度上能有效降低由于信息不对称的带来的代理成本它有助于委托层在不干预的日常经营时保证受托层维护好的利益有助于多种委托关系的履行但内部审计制度本身也存在代理成本的从这个角度看如果不能合理有效地设计和执行内部审计制度可能会使的
试论内部审计和型企业的管理近年来随着我国的经济体制转型为市场经济体制后作为市场经济中的经营个体其模式也日趋多元化而型企业的不断崛起除印证了市场经济优胜劣汰的规则外更是企业牢固占有市场份额的一种战略然而型企业由于其组织结构的特点又决定了这类企业在内部管理上的难度要远远大于普通的单个型企业而国内外一些大的知名的型企业充分运用和发挥了内部审计的作用来加强企业管理确保整个时时在核
企业财务集中管理运作体系的建立 在现代市场经济条件下凡是一个经济组织能够由单一法人治理结构走向多个法人联合体最为深层的动因源自与市场与企业彼此之间的替代机制以及由此而带来的交易内部化的效应源自与为抗御日益加剧的竞争风险而不得不谋求资源聚合的规模优势组织结构重整的管理协同优势以及由此而产生的整体竞争优势对于大型企业来说财务的集中化管理有利于总的宏观协调现金流量更容易预测减少了财务成本提
论企业内部审计制度的完善摘 要:现代企业中总和其成员的高层经营者往往对经理层的行为存在信息劣势内部审计制度是弥补这一劣势的有效方式从一定程度上能有效降低由于信息不对称的带来的代理成本它有助于委托层在不干预的日常经营时保证受托层维护好的利益有助于多种委托关系的履行但内部审计制度本身也存在代理成本的从这个角度看如果不能合理有效地设计和执行内部审计制度可能会使的代
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编号:M/XX-XX-X-XX版次:发布日期:第 4 页 共 NUMS 4 页 文件编号M/XX-XX-X-XX文件名称控股子(分)审计流程机密等级拟订日期XXXX_XX_XX版次第X版生效日期XXXX_XX_XX拟订人审核流程责任部门控股子(分)审计主管批准流程主管部门审计部目的规范对XXXX控股子(分)审计具体业务
企业标准体系的建立▲企业标准化机构或人员职责是什么 企业标准化机构或人员的职责为:(1)确定并落实标准化法律法规规章以及强制性标准中与本企业相关的要求 (2)组织制定并落实企业标准化工作任务和指标编制企业标准化规划计划 (3)建立和实施企业标准体系编制企业标准体系表 (4)组织制定修订企业标准认真做好企业产品标准的备案工作 (5)组织实施有关国家
如何建立有效的企业管控体系培训背景 随着中国经济快速增长和经济全球化发展很多中国企业开始进入化发展阶段企业管控面临诸多问题:总部为什么必须不惜一切代价加强管控体系建设现代企业制度下法律到底赋予总部哪些权力总部创造价值的途径和方法是什么企业的战略应如何制定战略对所属单位起什么作用总部定位不清职责不明管理错位越位现象严重该如何解决如何提高总部能力
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