:陈双双 :080602204招投标阶段审计案例分析招标投标阶段审计的主要内容:1 招标前准备工作的审计2 资格预审文件的审计3 招标文件的审计4 招标控制价的编制与审计5 投标报价的审计【基本知识】第一部分:招标前准备工作
招投标案例分析某医院决定投资一亿余元兴建一幢现代化的住院综合楼其中土建工程采用公开招标的方式选定施工单位但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求也明确了投标保证金的数额该院委托某建筑事务所为该项工程编制标底2000年10月6日招标公告发出后共有ABCDEF等6家省内的建筑单位参加了投标投标文件规定2000年10月30日为提交投标文件的截止时间2000年月11月13日举行开标会其中E单
建筑工程招投标案例分析实训设计1有一招标工程经研究考察确定邀请五家具备资质等级的施工企业参加投标各投标企业按技术经济标分别装订报送经招标小组研究评标原则为:(1)技术标总分的30(2)经济标占分总的70(其中报价占30工期占20企业信誉占10施工经验占10)(3)各单项评分满分均为100分计算中小数点后取一位(4)报价评分原则是:以标底的±3为有效标超过认为废标计分是-3为100分标价每上升1
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50获省优工程一项55获鲁班奖工程一项50表??????各投标单位相对报价及得分55E3490A507 .项目班子施工经验评分原则是以近三年来承建类似工程与承建总工程百分比计算100为100分②全寿命费用评标价法评标时应首先确定一个统一的设备评审寿命期然后再根据各投标书的实际情况在投标价上加上该年限运行期内所发生的各项费用再减去寿命期末设备的残值计算各项费用和残值时都应按招标文件中规定的贴现率折算
第七节 物业管理招投标案例分析 案例一 北京回龙观竞选管家——北京天鸿房产管理深圳长城物业管理中标? 1999年11月8日由北京天鸿开发建设的全国最大的经济适用房项目——北京回龙观文化居住区(一期)物业管理招投标活动在北京举行北京天鸿房产管理经营和深圳长城物业管理有限在招标中胜出北京面向全国招标物业管理在全国是第一次北京市副市长汪光焘建设部住宅与房地产
建筑工程招投标案例分析题案例一 背景: 某大型工程由于技术难度大对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高而且对工期的要求也比较紧迫建设单位在对有关单位和在建工程考察的基础上仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送经招标小组研究确定的评标规定如下:1.技术标共30分其中施工方案10分(因已确定施工方
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法律风险-招标的基本程序 法律风险-评标委员会 选择供应商或承包商的风险控制资格审查投标对招标的响应程度(评标)合同条款(招标文件)
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