机 电 实 物 案 例 答 题 要 点一吊装方案的选择原则:答:安全可靠经济可行二吊装方案基本选择步骤:答:1技术可行性论证2安全性分析3进度分析4成本分析5根据具体情况作综合选择三吊装方案编制的主要依据:答:1有关规程规范2施工组织设计3有关设备(构建)的设计图纸及有关参数技术要求等4施工现场情况如场地道路障碍等四吊装方案的主要内容:答:1工程概况2编制依据3方案选择4工艺分析与工艺布置5
机电工程与实物15 合同变更包括哪几种1工程变更包括:工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。2设计变更包括:更改有关标高、基线、位置和尺寸16如何确定工程变更的责任与补偿(1)由于业主要求、部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改,应该由业主承担责任;由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加应该向业主索赔。(2)业主向承包人授标前(或签订合
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案例通用知识:1案例知识要点记忆法:一个条例--《特种设备监察条例》二项技术—起重焊接技术三检—自检互检专检及验收程序设备安装三个精度—定位和相对位置精度制造精度运行精度三种试运行—单机联动负荷三类施工组织设计施工组织设计纲要总设计专项三要素:索赔成立三要素索赔事件发生非承包商责任索赔意向索赔报告按合同约定已发出安全管理三态:常态异常态和紧急状态风险识别三态过去现在将来三费构成分部分项工程单
机电工程管理与实务案例题题型考点知识盘点(朱文艺 2009年9月 HYPERLINK mailto:zwy2jian126 zwy2jian126 123456)一计算型案例分析题机电工程项目合同索赔 (P95)施工索赔是建筑市场的一种正常现象只有对索赔发生的原因和分类进行全面分析理解才能正确履行合同并维护承包方的权益机电安装工程索赔发生的原因(一)设计和施工
1通过试运行或试生产全面检查设计的正确性设备材料制造的可靠性施工安装的符合性生产和营运管理的有效性(设计正确制造可靠安装符合产运有效)2进度计划管理偏差采取的对策主要有1)作业面调整2)作业班次或搭接时机调整3)机械化作业比率调整4) 物资供给强度调整这些都应由总承包单位调度机构审时度势合理地作出调度决策3 总承包单位要运用工程进度款支付数量这个经济手段.进行正确测量实物工作量使各分包单位认
机电管理实务案例1?机电工程项目施工组织设计??一.机电工程项目施工组织设计???案例1???某石油化工装置进行工程招标某一施工单位根据招标方提供的实物量清单进行投标并中标签订工程合同后由于工程急于开工该施工单位在未收到施工图纸的情况下即进行了施工组织设计的编制施工单位在原投标书的基础上只是进行了格式和内容的简单调整即作为该项工程的施工组织设计在投标书中.该施工单位承诺:安装工程优良率达到92以上
2008年二级建造师《机电工程》考试真题一答案:1.C?? 2.A?? 3.D?? 4.A?? 5.C?? 6.B?? 7.B 8.B 9.B??? 10.C??? 11.B??? 12.A??? 13.B??? 14.A15.C??? 16.B 17.D??? 18.A??? 19.C??? 20.B21.D? 22.D? 23.A? 24.B 25.D? 26.D? 27.B 28D?
2014最新二建机电实务案例题1某市体育馆配套安装工程项目经过业主施工招标选定A安装为中标单位施工合同中约定设备由业主负责采购A安装将通风与空调工程的安装分包给了B专业工程该工程在施工招标和合同履行过程中发生了下述事件:事件1:施工招标过程中共有5家(ACDEF)安装竞标其中E安装的招标文件未按招标文件要求的时间提交在投标文件的截止时间后30min送达F安装的招标文件
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