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经理管理中常犯的错误及危害常犯错误个人一不拘小节举止言行我曾经的一位在一次与顾客的聚会上的表现……让我对他的印象大打折扣……与员工勾肩搭背,引起员工顾客的误会开玩笑不把握分寸,不注意身份讲话语气蛮横,讲话指手画脚 管理中的错误二只布置工作,不跟进,不检查工作总是抱怨员工能力不够,顾客不积极 在员工的面前流露自己负面情绪当着员工的面前给上级打告状员工的状发现问题不及时解决做事不果断,拖拉
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真帮人爱心工程 金融危机之下,大家都感受到了压力,一些渐渐力不从心的企业也开始了行动,于是,我们见到了各种收缩政策的实行,比如减薪裁员这种开始效果明显的措施,但是,问题的关键是这些政策是否适合你的企业,令人担心的是,这些看似合理的措施也许正是一种错误。 停工或者裁员 是的,工资是很明显的开支,而且你的产品和服务的需求量正在大幅降低。但是训练有素的员工是如此宝贵而不能丢弃的企业财富,
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理者常犯的错误余世维 博士上海慧泉企业管理咨询有限董事总经理成功经理人系列此整理自:余世维 ( ysw.bxsoo ) 1一拒绝承担个人责任有效的管理者会为事情的结果负起责任生活中有两种行动:努力地表现与不停地辩解观察你自己别光是观察市场管区办公室人手此整理自:余世维 ( ysw.bxso
薪酬管理在企业管理中的作用不管是一个职场的菜鸟还是职场的老手进入一个企业最关心是薪酬制度每年跳槽的人那么多重新选择企业最关心的是薪酬制度每年的找工作季来临的时候许多的人找不到满意的工作还是因为薪酬制度那么为何很多人都如此在乎薪酬 薪酬是组织支付给员工的财务性的有形的具体的报酬主要包括基本工资?激励工资福利和津贴等而薪酬管理是企业对其薪酬战略薪酬政策薪酬制度及薪酬功效的确定控制和调整过程薪酬管理是企
第二讲 未能启发工作人员第三讲 只注重结果忽视思想第五讲 一视同仁的管理方式-----随着别人本讲重点: 要有两本书 要设定做事情的标准一家要有两本书:第一本书是红皮书叫策略也就是运作指导纲领第二本书是蓝皮书就是SOP即标准作业指导书检查一家有没有SOP有个很简单的观察方法就是到去看一下只要听到这家的人都在说话吵吵闹闹的这
大家经常犯迷糊的语文基础知识一表达方式:记叙描写抒情说明议论 - 二表现手法:象征对比烘托设置悬念前后呼应欲扬先抑托物言志借物抒情联想想象衬托(正衬反衬) - 三修辞手法:比喻拟人夸张排比对偶引用设问反问反复互文对比借代反语 - 四记叙文六要素:时间地点人物事情的起因经过结果 - 五记叙顺序:顺叙倒叙插叙 - 六描写角度:正面描写
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级亚美信赖老师编制 BENZLAI163工作中常犯的六種錯誤 沒有目标就做沒有计划闭门造车光說不做半途而废隐藏错误1亚美信赖老师编制 BENZLAI163
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