学历:上海复旦大学企业管理研究所 博士生 台湾中央大学管理学院高阶主管 EMBA 台湾中央大学人力资源管理研究所 硕士 台湾云林科技大学企业管理系 本科技能什么是胜任力内在隐藏的部分8Confidential – Internal Use OnlyConfidential – Internal Use OnlyConfidenti
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级山东金孚隆股份有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级山东金孚隆股份有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级山东金孚隆股份有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级山东金孚隆股份有限单击此处编辑母版标题样式
一关于胜任力特征的最新研究最近有学者将胜任特征的内涵与组织文化价值观核心竞争力和竞争优势相联系如Maria Vakola认为胜任特征是员工潜在的与优秀工作绩效相关的一套行为模式在个人和团队中都能发挥作用并切实有效地为组织提供可持续的竞争优势(2010 年第16 期)孙健敏等认为中国基层党政干部的胜任特征的结构由进取创新同僚关系热忱认真人际协调考虑自己信息沟通善于学习经常汇报争取支持主动安
培训体系 之 员工职业化 系列 培训体系 之 员工职业化 系列责任胜于能力西安洪杉管理咨询企业身边的销售管理专家主 讲:康 旭洪杉企管导 言:老 板PK员 工责任是一个人在特定社会角色中对最终结果产生影响而承担的强制性义务 责任一个人完成一件事情所有综合素质的总称 能力责任 PK 能力结果大于一切相同点企业要利润员工要挣钱工作要结果不同点主责贝任结果角色角色角色角色能力>能力>责任
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1工作胜于能力人的一生是责任的一生人每时每刻都要履行自己的责任:对家庭的责任对社会的责任对生命的责任对工作的责任…… 目 录一责任和责任文化的内涵和价值二责任感的5项本质特征三妨碍了人们的责任感的四种病症四责任感修炼的6个步骤五企业培育责任价值观的五项行为思考问题1下班后你有没有发一些工作上的牢骚2周一的早晨和周五的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级责任胜于能力 有一位伟人曾说: 人生所有的履历都必须排在勇于负责的精神之后的确责任是一种与生俱来的使命它伴随着每一个生命的始终从出生到离于这个世界我们每时每刻都要履行自己的责任:对家庭的责任对工作的责任对社会的责任一个缺乏责任感的人或者一个不负责任的人会失去自己的信誉和尊严失去别人对自己的信任和尊重甚至失去社会对自己
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1《责任胜于能力》 平凡的人 在平凡的工作岗位 做出不平凡的事靠什么支撑 靠的是信念情感 更有责任感3一责任的一般认知二责任的哲学反思三责任的终极关怀引言 责任三论4职责责问责罚责求一责任的一般认知责职责担当承
4 胜任力词典 TOC \o 1-3 \h \z \u \l _Toc184868427 成就和行动 REF _Toc184868427 \h 2 \l _Toc184868428 表1:成就导向的评量表 REF _Toc184868428 \h 2 \l _Toc184868429 表2:关于次序与品质的评量 REF _Toc184868429 \h 3 \l _Toc1848684
第页单击此处编辑母版标题样式2010年9月? 北京胜任力模型能力素质释义(一)1影响力说服或影响他人接受某一观点推动某一议程或某一具体行为的能力2人才培养能力提供恰当的需求分析辅导和其它支持帮助别人学习与进步的能力3督导能力为了组织及客户的利益在必要时指导他人行为的能力4计划组织能力为实现组织目标确立清晰详细的行动过程和组织计划实施的能力5激励能力理解宣传组织目标和愿景以激发他人工作动力的能力
胜任力模型与测评技术应用主讲:李 克心理学硕士 中国心理学会会员北师大HR与心理学研究所研究员导语 在市场环境瞬息万变知识更新速度不断加快的21世纪企业核心竞争力的形成与增强越来越依靠人力资源来实现企业间的竞争已主要转化为对人才的竞争人力资源管理已经成为企业发展的重要保证 如何提升企业的核心竞争力如何招聘和选拔适合本企业的优秀人才如何提高员工的工作绩效如何完善和提升企业人力
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