案例:某高级经营管理人员360度评价一项目背景某控股具有独立法人资格的国有独资有限责任是以投资经营不动产经营和资产经营为主的资产经营下属8个子从业人员万人控股的希望建立干部综合素质内部评价体系实现用不同于经营者绩效评价的方式方法对所属企业中高层人员进行有效的综合素质评价的目的即通过定期实施多源反馈评价(即360度评价)的形式对经营者的个人素质进行多角度的科学评价二项
力测评考试得分93课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得20学分! 窗体顶端单选题正确 1现代企业进行人才测评主要是基于: ?A?学历水平 ?B?个人经验 ?C?人数标准 ?D?个性化要求 正确 2下列选项中,既包括自我评测又包括他人评测的测评方法是: ?A?360度反馈 ?B?学校的考试 ?C?在网上填写问卷 ?D?日常生活中的测评 正确 3下列选项中,符合无小组
力测评试题被测评人:答题说明:每道题满分为100分,可直接进行分数打分, 0-100分值区间指被测评人在题目中所指行为出现频次,分值参考为:0-10 几乎从不;? 11-20极少;??????? ?21-30 较少;?? ??31-40 偶尔;??????? 41-50 不定期的;?? 51-60 间或;???? 61-70 还算经常;??? 71-80 通常;??? ?81-90 非常频
怎样测评力?识人之难非同一般而对力的识别更是难上加难那么从企业管理的角度来看力测评测什么怎么测测评实践中又该注意哪些问题呢没有任何一家企业说力不重要但在对高级管理人员进行招聘培养选拔任用时大家又往往会苦恼于难以对他们的力进行准确的测评与甄别以至于用错了人遣错了将给企业造成难以弥补的损失中国古语有云:千里马常有伯乐不常有的确识人之难非同一般而对力的识别更是难上加难英明的伟大领
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力测评可用题库处长的困境某局机关因工作需要新成立了一个行政处由局原办公室副主任李佳任处长原办公室的8位后勤服务人员全部转到行政处李佳上任后便到处物色人才又从别的单位调进5位工作人员这样一个14人的行政处便开始了正常工作李佳38岁年富力强精力旺盛在没有配备副手的情况下他其他13人开展工作开始倒没什么时间长了问题也就多了因为处里不管是工作分配组织协调还是指导监督对外联络都是李佳拍板定案尽
2006年GLP多方位力评XX事业部总览Help帮助 =我应该怎么做XXX在这方面很成功他是否能提供给我一些意见我下个月也许应该去参加那个培训四步分析法查看其他人的评分发现自己的优点和需要改进之处将所收到的评价意见整理归纳并将它们联系到十项力上再次印证评分中高分项目和低分项目看看结果是否吻合成功来自于优点也同样来自于对缺点的克服和改进后者的重要性不亚于前者确认行动是现实的可以完成的
为什么要测评能力 一能力 能力是指人顺利完成某项活动所必备的心理条件是影响活动效果的基本因素能力简言之就是者的个体素质思维方式实践经验以及对方法等的把握程度等影响具体活动效果的个性心理特性的总和它是素质的核心按照不同的标准可以对能力进行不同的分类按其适应性程度能力可以分为一般能力和专门能力相应地能力就有者的一般能力和者的专门能力之分 二能
为什么要测评能力 一能力 能力是指人顺利完成某项活动所必备的心理条件是影响活动效果的基本因素能力简言之就是者的个体素质思维方式实践经验以及对方法等的把握程度等影响具体活动效果的个性心理特性的总和它是素质的核心按照不同的标准可以对能力进行不同的分类按其适应性程度能力可以分为一般能力和专门能力相应地能力就有者的一般能力和者的专门能力之分 二能
力的测评1现代企业进行人才测评主要是基于: CONTROL :Option1 D 个性化要求 2下列选项中,既包括自我评测又包括他人评测的测评方法是: CONTROL :Option1 A 360度反馈 3评价中心与传统测评方法的主要区别是: CONTROL :Option1 B 渠道是否多样化 4考官培训的最好方法是: CONTROL :Optio
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