绩效考评概述绩效考评的内容和标准绩效考评的方法绩效考评的实施绩效考评的新进展六 员工绩效考评(一)绩效考评概述 1.绩效的含义与性质 员工的工作绩效是指他们那些经过考评的工作行为表现及其结果 1)绩效的多因性 2)绩效的多维性 3)绩效的动态性 2.绩效考评的策略性决定 1)确定绩效考评的目的和作用 2)采用正式或非正式的绩效考评程序
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业的绩效考评管理 目 录为什么要进行绩效考评如何进行简单的绩效考评怎样设计绩效考评文件 (以软件开发人员绩效考评为例)如何有效地实施考评行政人员工程人员销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会为什么要进行绩效考评绩效考评的目标: 正确地评价员工的工作1从角度:解决涨工资和发奖金的问题: 谁
第一章??总则1.1绩效考评意义第一条????绩效考评目的¨????????绩效考评是在一定期间内科学动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式通过制定有效客观的考评标准对员工进行评定旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性提高员工工作效率和基本素质¨????????绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况通过对下属的工作绩效评估管理者能充分了解本部门的人力资源状况有利于提高本部门管理的工作效率第二条
成本领先——目标是成为低成本厂商标歧立异——客户重视的一种特质目标积聚——市场细分新入侵者威胁医院发展战略是医院绩效管理的指导性文件医院绩效管理属人力资源管理范畴医院绩效考评与组织结构管理财务管理医院投融资管理医院医政护理管理医院物资后勤管理关系密切医院绩效管理使医院管理科学化人性化医院绩效管理应循序渐进工作基本性质的界定岗位描述标准工作量的界定工作量加权工作评价标准常规支出项目患者基本支出曲线医
部门主任团薛萍朱姿宇办公室部长朱姿宇副部长裴陈大三干事冯徐吴
绩效考核评定评分标准序号考核项目分值 评分标准分项分子项分1通则敬岗爱业 工作热情高主动执行任务 服从敢于负责认真办理交办工作5工作不主动办事拖拉不负责任扣15分不服从扣5分遵守规章遵守和执行与本岗位相关的法律法规和各项规章制度和管理程序4 不认真执行法律 法规扣14分有事不请
工作绩效考评评价表部门名称: (部门负责人分管): 考评月度: 年 月部门月度工作绩效指标项目权重绩效指标评价标准目标值挑战值完成比例得分关键业绩指标(KPI)3055510工作任务目标(GS)105555总计绩效结果面谈记录:
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源与员工绩效考评第一部分绩效考评功能价值权然后知轻重度然后知长短物皆然 心为甚 ——孟子人力资源管理与人事管理人力资源管理实行的是人本化管理将人力视为第一资源更注重对其的开发更具有战略性整体性和未来性人力资源部门成为组织的生产效益部门舒尔茨的人力资本理论舒尔茨:芝加哥大学教授诺贝尔经济学奖获得者 2
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绩效考评的形式 1.按考评时间分类 :可分为日常考评与定期考评 (1)日常考评指对被考评者的出勤情况产量和质量实绩平时的工作行为所作的经常性考评 (2) 定期考评指按照一定的固定周期所进行的考评如年度考评季度考评等 2.按考评主体分类 :可分为主管考评自我考评同事考评和下属考评 即360度考评方法 (1)主管考评指上级主管对下属员工的考评这种由上而下的考评由于考评的主体是主管
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