单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 项目范围管理——执行的艺术于知文 yuzwmail.btvu.org思考:怎样组织实施奥运会体育锻炼项目(直线职能型)设施建设项目(混合型组织其中的个别场馆设施采用项目型组织)吉祥物设计及其商标使用管理项目语言普及项目礼仪培训项目文明行为管理项目等等本章重点1项目范围管理的定义P1232项目工作分解技术(WBS ) P
第七章 资源配置评估人员SPS资源矩阵只说明对任务的资源分配但不反映这些资源在时间上的分配关系资源甘特图说明每个资源如何按时间分配给不同的任务资源甘特图使我们可以像跟踪计划进度一样跟踪资源分配评估设计编制语文课程资源分配表1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 2 2 2 2计算机 5 5 5 资源调整的理由图1:具
(5)国外对工程项目集成化管理措施四个方面:1)建立联合协调项目组(7个指标)项目组织应该包括设计承包商分包商供应商业主运营方计划阶段就明确所需要的各种工程服务并落实责任人合同的签定应符合项目总目标而不是阶段目标等2)各参与方的广泛介入(7个指标):各方介入计划的制定过程承包商供应商介入设计施工方案在设计阶段完成作为设计任务的一部分设计单位介入施工过程和使用过程参加施工方案制定各方堵参与施工进度的
2项目管理是计划指挥和控制资源以满足项目在技术成本和时间方面的约束?涉及的三个主要目标:质量费用和进度即以低的费用短的工期完成高质量的项目3项目管理的内容项目生命周期:规划阶段计划阶段实施阶段完成阶段前一阶段工作的质量是后续阶段工作成果的基础质量比进度更重要3. 实施阶段职员职员职能经理职能经理职员项目经理3 活动所需时间(周)DJ57网络时间参数的计算网络时间参数包括事件的时间参数和活动的时间
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七章 项目成本管理项目成本及其管理项目成本估算项目成本预算项目成本控制挣值分析方法§1 项目成本及其管理项目成本的内涵项目成本管理定义和内涵项目成本管理的内容现代项目成本管理方法的发展项目成本的定义及内涵狭义项目成本是指在为实现项目目标而开展的各种项目活动中所消耗资源而产生的各种费用广义的成本还包括项目中涉及的税金与承包商利
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目时间管理知识点制定进度表缩短进度网络图箭线图ADM前导图PDM关键路径CP时差SlackFloat评估方法知识点干特图横道图GanttBar Chart里程碑图进度管理计划假设情景分析 What-If Scenario Analysis资源平衡关键链CC提前滞后LeadLag进度基准项目的生命周期时间的特殊意义在项目的所有
项目管理过程组织监控24工作界定过程(续)采购 分解模板举例:比如为了高质量地完成发给大家的训练题请大家确定可交付物并根据可交付物识别需要的工作某技术改造项目工作清单开始审批改建设计设备设计软件系统设计设备制造设备安装软件调试投产工作排序就是对工作清单中的工作进行排序即确认它们之间的逻辑关系工作排序的结果用网络来表示工作与工作之间有强制性的逻辑关系和外部依赖关系比如土方开完与回填土两个活动之间是强
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 项目集成管理本章主要内容项目集成管理的原理和方法项目章程的制定项目初步范围计划的编制项目集成计划的编制项目集成计划的实施项目变更总体控制项目管理终结和项目合同终结 第一节 项目集成管理的概论 项目集成管理(project integration management)是是根据项目全过程各项活动项目各专项管理(项目成
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 江 西 师 范 大 学 商 学 院ProjectManagement单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 项目范围管理内 容 提 要 第一节 项目计划与控制 第二节 项目范围管理概述 第三节 项目范围计划的编制 第四节 项目
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章项目集成管理讲课内容项目集成管理的概念项目经理是集成者项目计划的定义和内容项目计划的目的和作用项目计划的方法论滚动计划方法项目管理信息系统历史信息与经验教训工作授权系统项目进展情况评审会议纠偏措施变更控制系统变更控制委员会配置管理4.1项目集成管理的概念4.1项目集成管理的概念项目的整体性特点项目构成的整体性项目范围的整
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