中电职能部门评价考核体系设计方案5北大纵横管理咨询 中国电工设备总职能部门评价考核体系设计方案北大纵横管理咨询二零零二年六月目录 TOC \o 1-2 \h \z \l _Toc12980483 第一章 总则 REF _Toc12980483 \h 1 \l _Toc12980484 第二章 考核指标体系 REF _Toc12980484 \h 2 \l _Toc12980
二线职能部门绩效考核方案目的为了有效考核员工提高二线职能员工工作效率优化企业的营运流程提高部门之间的有效配合强化全体二线员工的工作态度责任心提升个人执行力为体现按劳分配的原则有效奖励优秀先进员工使企业与员工达到共赢特制定本绩效考核方案适用范围职能部门全体员工主要包括营保部财务部人事行政部物流部市场部考核周期1. 以季度为单位对职能部门员工进行绩效考核2. 考核时间安排:时间1月2月3月4月5月
DOCVARIABLE DLFreeBusy99 MERGEFORMAT 普通件 DOCVARIABLE TxtNumber99 MERGEFORMAT XXXX[2011]XXXX号关于职能部门绩效考核方案(试行)通知1.制定目的明确职能部门负责人的绩效考核标准2.适用范围本制度适用于XXXX职能部门下列人员的绩效考核管理1.直接向中心总监汇报工作的经理及
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级职能部门考核 引 言 ◆职能部门的含义: 职能部门相对于业务部门是对企业生产承担辅助和支持职能对承担企业生产经营指标的部门进行指导和监管的部门 ◆职能部门的绩效考核是企业内部管理的重点 ◆职能部门的绩效考核是企业绩效考核的难点一职能部门的特点 1.事务性工作居多工作不易衡量 职能部门承担的
财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1财务预算达成率月季年度财务部2财务分析准确度月季年度财务分析报告中对的整体财务状况分析出错次数财务部3财务费用降低率月季年度财务部4账务处理及时性月季年度财务处理未在规定时间内完成的次数财务部5现金收支准确性月季年度现金收支出错次数财务部6财务完好性月季年度财务损坏丢失泄露的
总部职能部门负责人的绩效评价体系操作指引明确考核的目标考核的内容考核的方法考核的工具岗位内容及特性考核的指标明确绩效考核的目标 一个中心二个基本点:以绩效为中心评价员工对企业做出的贡献并以此得到相应的报酬 第一个基本点:以员工绩效持续提高为导向第二点:体系组织对员工的期望考核的内容以绩效为主设计考核指标考核方法的选择:考核的程序设计考核者的选择考核周期和考核方法的选择考核的工具考核结果的
职能部门量化考核表(利翔策划版权所有注意保密)单位: 月份:考核项目考 核 标 准考核结果本单位自打分备注考核内容标准分得分细则一部门月度业务工作完成情况1.基础工作①原始记录 项②各类
职能部门绩效考核方案工资及绩效奖金结构比例:项目结构比例基本工资岗位工资32技能工资24竞业禁止补偿16津贴8绩效奖金20考核结果及相对应的绩效奖金系数:考 核 成 绩考核成绩含义绩效奖金系数90分以上优秀12081分至 90分良好11071分至 80分一般10066分至 70分及格9061分至65分待提高8055分至 60分不及格6051分至55分差4050分(含)以下极差0 绩效奖金
附件三: 绩 效 考 核 表(职能部门用表)被考核部门: 考核期间: 年 季度编号: 指标项目分值自评分考核分审议分评价依据工作任务工作计划完成情况25内部绩效考核情况10管理费用成本25本项小计60指标项目分值自评分考核分审议分评价依据管理指标全局观念8团队合作6服务意识10管
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