我参加了一次薪酬谈判中了对方的飞刀搞得非常狼狈最后不得已坚持拖字决才算没有全城尽陷特写这篇教训以记之一则警醒自己二则希望能够帮助他人起因因为以前呆的很大在华南也算一方豪强其中人才不少自然有许多人跑出来创业之前我呆的也是这样的一个由前同事创办的网游研发厂商后来因为许多原因我离开了因为这些HYPERLINK _离职的原因跟本文关系不大就不作细表离开后前boss推荐我到另一个网游研发
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怎么做薪资谈判 企业招聘人员经常有这样一种感受:当应聘者顺利通过初试复试直至终试似乎马上看到开花结果心里的大石也落地了诸不知跑百米半九十最艰难的战役往往在最后一个环节——薪酬谈判如果处理不好就有可能前功尽弃薪酬谈判是招聘的临门一脚是决定招聘成败的关键之举更是企业和应聘者之间的心理博弈与较量只有在谈判的时候准确把握对方心里以读心代谈薪才能使招聘变得事半功倍 一定薪原则:有据可依内外兼顾 薪酬谈
面谈薪酬十一诫面试临近尾声双方感觉都还不错但是老板别有用心地忘记了与你谈那个最重要的问题——你的薪水……你该怎么办 ???大大方方提出来酬劳当然是很重要的它在一定程度上决定着你的社会价值和你的生活水准你当然要当面问个清楚免得日后误会深重而且这已是现代人的理性共识和老板开口谈钱是你的正当权利大可不必不好意思 ???当然这不是单纯的讨价还价它是一个特别的商业谈判有着若干通用的谈判规则概括为面谈薪
HR招聘面试必备薪酬谈判技巧(文集)目 录 TOC o 1-3 h z u l _Toc351736633 谈薪酬的技巧4招 PAGEREF _Toc351736633 h 2 l _Toc351736634 教你如何和应聘者谈薪资 PAGEREF _Toc351736634 h 5 l _Toc351736635 怎样和应聘者谈薪酬 PAGEREF _Toc3517
HR谈判薪酬待遇有哪些技巧 来源:时代光华 2015-07-20 10:57:26 您是第1005位阅读者 招聘新员工时面对员工薪酬漫天要价你该如何应对特别是面对稀缺人才离谱的报价时谈判薪酬待遇有哪些技巧呢企业只有规范不同岗位(职务)统一的《薪酬职级表》才能规范薪酬管理才能为保证薪酬内部公平和外部公平奠定良好的基础 第一薪酬调查 企业要通过科学的薪酬调查根据企业人才战略和薪酬策略及时维护《
终极薪酬谈判技巧大全人力资源部1如何准备薪酬谈判2薪酬谈判5步骤3薪酬谈判的三个关键环节4 案例分析及练习目录如何准备薪酬谈判1保证外部竞争性,能吸引与激励人才 2保证内部公平性,薪酬谈判的结果要体现该职位与人才在企业内的相对价值分析对手优劣及动机: 通过离职原因、换工作频度、技术能力;出差(出国)机会、家庭情况等。目的:预测可能的突发情况并做好对策得出对方可能感兴趣的问题从而做好回应的准备薪酬谈
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浅谈薪酬管理? 每一个的薪酬制度都是不一样的每一个岗位的薪酬制度也不一样但是这些又存在相通性那就是所有的薪酬都是靠能力来获取了薪酬制度不能体现绝对公平只能说是相对公平毕竟在这个靠能力吃饭的社会????? 1.薪酬的目标管理即薪酬应该怎样支持企业的战略又该如何满足员工的需要???????? 2.薪酬的水平管理即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求并根据员工绩效能力特征和行为态度进行动态调
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