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一为什么学习本课程: ? ?提起员工培训企业里出现过这样的现象吗老板们郁闷:投入的培训预算那么多为什么收效甚微中层经理郁闷:派员工出去培训训完了长本事了反过来给你讲条件:加薪升职不答应就跳槽人力资源部门郁闷:怎么搞个培训还得求着经理员工们参加似的费力不讨好? ?那么张老师将以多年的人力资源管理亲身经历对以上现象进行阐述和分析并从跨国企业的竞争优势量身定做于国企及民营企业的人力资源培训规划
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级— —Copyright ? 2011 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可不得外传单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级单击此处编辑母版标题样式培训体系设计模型学习研讨第页版权所有不得翻印一管理工具名称培训体系设计模型二基本介绍基本概念:企业培训体系的建设工具用途:
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 企业培训体系打造目 录123420224182使培训工作责任明确分工合理加强部门间横向配合减少协调成本提高培训工作运行效率有利于对培训进行整体规划并结合员工职业生涯使人才培养工作更加符合人才成长规律提高员工参加培训的积极性和主动性促进培
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摩托罗拉的培训投入1美金可以获得30美金的投资回报肯德基大多数钟点工同样能拥有正式员工一般的高水准服务而在中国许多企业对培训看起来很重要做起来不重要忙起来却不要许多企业形成一种员工不培训会走培训完走的更快的现象许多企业培训费用总被无情浪费难以产生量化的价值企业没有培训很难成功有了培训不一定成功只有正确的培训才能成功因此有必要从战略高度来定义员工的学习发展以价值为核心构建科学实效的企业学习发展体系才
企业培训体系建设培训对象:人力资源总监人力资源培训主管部门主管 G: w C4 u: d V5 y7 ` 培训时间:3天- t0 n M) _( A??U . V3 _9 _- l: X3 i F单元一 o d4 H) q9 C: l: k??p培训在企业中的地位和模式0 R) Z S3 x k8 A1 j- 1 O K一培训的常见误区: c2 Q1 Y. W2 A M?培训不能产生利
企业培训体系建设谭小琥老师老师介绍:品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练(RCC)中国式沙盘模拟培训第一人授课风格:演说家的风采战略家的气度理论家的才华谭老师的培训课程:理论与实践相结合非常有效使我们受益很多——中国移动讲师风格个性化易听易懂易执行——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力我
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