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《企业如何做培训规划》摘 要 :所谓企业培训规划就是指对企业组织内培训的战略规划企业培训规划必须密切结合企业战略从企业的人力资源规划和开发战略出发满足组织及员工两方面的要求考虑企业资源条件与员工素质基础考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性确定职工培训的目标选择培训内容及培训方式我国越来越多的企业已经认识到人力资源开发在现代企业发展中的重要地位并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式方法但目前
为了达到统一的科学技术规范标准化作业通过目标规划设定知识和信息传递技能熟练演练作业达成评测结果交流公告等现代信息化的流程让员工通过一定的教育训练技术手段达到预期的水平提高目标培训这个词越来越多地出现在人们的视野中能否提供充分而优质的培训已经成为企业能否吸引人才的一个重要条件而短短几年中全国各地所涌现出大量的提供培训服务的和机构业已昭示着培训已经成为一个方兴未艾的新兴产业员工培训是企业风险最小收
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企业培训规划企业培训规划咨询含义培训规划的含义培训规划实际包含了战略和规划两层含义战略是指导全局工作的策略。规划是指比较全面、长远的发展计划企业培训规划就是指导企业未来35年培训发展全局的计划和策略培训规划要素:目的、目标、需求、原则、培训项目、培训费用、保障措施、培训规划的实施意见、措施培训规划35年总体计划年度计划培训项目----具体实施计划----操作内容培训规划的主要内容一、培训项目的确定
怎样做人生规划第一步:进行基本分析它应该包括四点:一是确立自己的人生观价值观和人生目标:人生规划的目的就是要实现自己的人生目标也是人生规划的基础和原则人的人生观价值观和人生目标会随年龄的增长对社会的认识不断的改变和清晰人生规划也应该根据这些进行相应的调整和改进二是个人志趣分析:首先必须了解真正的思想和情绪方面的自己确定自己的性格特质与天赋要认真和实事求是地分析自己的兴趣爱好和厌恶之物是什么要
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