相关文档

• 企业用人之道.doc

  严介和：企业管理之十大用人之道2011年对中国的中小企业来说无疑是多事之秋融资难资金链吃紧出口市场萎缩……中小企业不堪重负2012年开年中小企业的压力丝毫没有减轻尤其是用工问题很多企业都存在严重的人才流失的现象企业家很头疼也在想方设法解决这个矛盾企业谈管理就是管人管人的关键就是用人那么作为企业家如何使得你的第一上帝——赏识的部下不会离你而去我谈谈我十多年用人育人的心得一用人标准：基层看才

• 企业的用人之道.doc

  如果把企业比作是运动场那基层是运动员中层是教练员高层就是裁判员企业的用人之道企业谈管理就是管人管人的关键的是用人那么作为企业家如何使你赏识的部下不会离你而去用 人 标 准如果把企业比作是运动场那基层就是运动员中层就是教练员高层就是裁判员基层只做事不做人中层既要做事又要做人高层不做事只做人对于考核基层运动员金牌就是目标没资格指手画脚多做少说目标就是金牌把事情做好达到目标这就是标准其他的别谈一切用数字

• 企业家用人之道.doc

  企业家用人之道管理是企业家的基本功企业管理就是企业家如何管人用人管人的目的是用人用人反映了管人的能力和水平企业家管人的最高水平使员工具有凝聚力向心力员工通过企业家的管理养成企业兴旺我兴旺企业衰败我衰败的理念在此介绍一位企业家的用人育人的心得企业家用人标准基层看才能中层看德行高层看胸怀如果把企业比作是运动场那基层就是运动员中层就是教练员高层就是裁判员基层只做事不做人中层既要做事情又要做人高层不做事只

• 企业管理之十大用人之道.doc

  企业管理之十大用人之道序言：企业谈管理就是管人管人的关键就是用人那么作为企业家如何使得你的第一上帝——赏识的部下不会离你而去严介和先生谈他十多年用人育人的心得告诉你如何用人才算成功2011 年对中国的中小企业来说无疑是多事之秋融资难资金链吃紧出口市场萎缩……中小企业不堪重负2012年开年中小企业的压力丝毫没有减轻尤其是用工问题很多企业都存在严重的人才流失的现象企业家很头疼也在想方设法解决这个矛

• 企业管理之十大用人之道.doc

  严介和：企业管理之十大用人之道 如何用人才算成功也就是所谓的成功用人在我看来也只有简单五句话：敢于否定勇于创新善于善败乐于取舍成于归零只要做到这五句话想不成功都不行.2011年对中国的中小企业来说无疑是多事之秋融资难资金链吃紧出口市场萎缩……中小企业不堪重负2012年开年中小企业的压力丝毫没有减轻尤其是用工问题很多企业都存在严重的人才流失的现象企业家很头疼也在想方设法解决这个矛盾企业谈管理就是

• 重天理、行人道_中小企业用人之道.doc

  重天理行人道中小企业用人之道????一个企业的 HYPERLINK o laoban老板管理 t _blank 老板可以不懂生产不懂技术不懂 HYPERLINK o xiaoshou销售管理 t _blank 销售但绝不能不懂用人尤其是中小型企业用好人是企业快速发展之关键 ????许多人都说用人是门综合学科其中包含了社会学心理学 HYPERLINK o guanlixue

• 现代企业管理与用人之道.doc

  浅谈用人之道与企业管理管理一个企业的关键就是管理一个企业中的人那么作为一个企业如何让你的人才不会离你而去一个企业的用人方式往往可以反映出一个深藏于本质的东西 用人不是简单的人事安排多数的人事做的轻松自在是因为他们做的只是执行工作而没有思考人事变动背后深藏的原因和潜在的影响对如何用人的轻重权衡可以说是管理者决策的表现之一很多企业的管理者忙于生产创造利益的同时却对员工的想法漠不关心治国先治

• 严介和：企业管理之十大用人之道.docx

  严介和：企业管理之十大用人之道 l pref= t _blank 严介和： pref=name o 严介和(yanjiehe) t _blank 严介和 followerpref=tz o 听众：902358人 t _blank 听众：902358人 _ref=aio2012ptlang=2052 o 立即收听 收听 _ref=aio2012ptlang=2052 o

• 从墨子用人看企业沟通之道.doc

  #

• 中小企业留人之道.doc

  中小企业留人之道.txt你出生的时候你哭着周围的人笑着你逝去的时候你笑着而周围的人在哭喜欢某些人需要一小时爱上某些人只需要一天而忘记一个人得用一生中小企业留人之道 -------------------------------------------------------------------------------- [:董会忠][发布时间:20050206][来源:《全球科技经济