大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • _2021)-_客__实施、(2021.6.26).doc

    2021年注册会计师考试辅导 战略与风险管理     第 7页 2021年考前刷题集训班注册会计师考试辅导《战略与风险管理》第四至六章客观题习题主讲:李志刚第四章 战略实施【知识点】纵向分工结构(2020年?多选题)创维是一家拥有3000多名员工的高科技企业,该的组织结构从上至下分为总经理、部门经理、一些管理人员和基层员工4个层次。根据组织纵向分工结构理论,创维采用的组织结

  • 》第一章-02.doc

    第一章 战略与战略管理(二)第二节 战略管理一战略管理过程(★★)战略分析战略选择和战略实施共同构成了企业的战略循环(一)战略分析(回答的问题是企业的目前状况)战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素并确定在战略选择步骤中的具体影响因素战略分析的内容主要包括两个方面:1.外部环境分析2.内部环境分析(二)战略选择(回答的问题是企业向何处发展) 企业在战略选择阶段要考虑可选择的战

  • (2021)_第二章.docx

    战略与风险管理(2021)_第二章 战略分析 买新课X:第二章 战略分析 一单选题 1.每当新的一年到来之际我国家家户户开门的第一件事就是燃放爆竹在噼里啪啦的爆竹声中辞旧迎新燃放爆竹可以创造出喜庆热闹的气氛是节日的一种娱乐活动也可以给人们带来欢愉和象征着吉利的寓意随着时间的推移爆竹的应用也越来越广泛品种花色日

  • 2011.doc

    2011年注册会计师《战略与风险管理》考试试题一单项选择题(本题型共16小题每小题1分共16分每小题只有一个正确答案请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码答案写在试题卷上无效)1.商界有句名言女人和孩子的钱好赚从战略分析角度来看该说法主要分析的因素是()A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理2.甲是一家大型基础设施承建企业根

  • 》第二章_12.doc

    第二章 战略分析(十二)经典例题详解二多项选择题【例题1·多选题】甲是C国一家以乳制品业务为主业的多元化经营企业业务范围涉及乳制品煤化工房地产新能源等甲对其业务发展状况进行分析以下各项符合SWOT分析的有( )(2014年)A.房地产行业不景气市场占有率低应采用WT战略B.乳制品行业增长缓慢市场占有率高应采用SO战略C.煤化工行业近年来发展势头明显回落在该行业中具备一家优势应采

  • 》第二章-10.doc

    第二章 战略分析第三节 SWOT分析一基本原理(★★)SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素进行系统评价从而选择最佳经营战略的方法因此SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括分析企业的优劣势面临的机会和威胁进而帮助企业进行战略选择的一种方法要素含义表现判断标准优势(S)是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力企业的资金技术设备员工素质产品市场管

  • 》第二章-11.doc

    第二章 战略分析(十一)经典例题详解一单项选择题【例题1·单选题】下列关于波士顿矩阵的表述中错误的是( )(2014年)A.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位B.纵轴表示企业销售额增长率C.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设企业的市场份额与投资回报是正相关的D.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素 =561316 t _tmjc_016_0211_sfp_l_f_1_blank 

  • 》第二章-09.doc

    第二章 战略分析(九)第二节 企业内部环境分析三业务组合分析(一)波士顿矩阵(★★)1.基本概念波士顿矩阵(BCG Matrix)又称市场增长率——相对市场份额矩阵波士顿咨询法等这种方法的核心在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化只有这样企业的生产才有意义同时如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去以保证企业收益是企业在激烈竞争中能否取胜的关键波士顿矩阵认为一般决定

  • 》第二章-03.doc

    第二章 战略分析(三)第一节 企业外部环境分析二产业环境分析(3)供应者购买者讨价还价的能力①买方(或卖方)的集中程度或业务量的大小②产品差异化程度与资产专用性程度③纵向一体化程度④信息掌握的程度【注意】劳动力也是供应者的一部分他们可能对许多产业施加压力将劳动力作为供应方来考虑其潜在实力的基本方法与上面的讨论十分相似在估计供应方实力时关键点是其组织起来的程度以及短缺种类劳动的供应是否会增加(4)产

  • 》第二章-06.doc

    第二章 战略分析(六)第二节 企业内部环境分析一企业资源与能力分析(一)企业资源分析(★★)企业资源分析的目的在于识别企业的资源状况企业资源方面所表现出来的优势和劣势以及对未来战略目标制定和实施的影响如何1.企业资源的主要类型企业资源是企业所拥有或控制的有效因素的总和包括资产生产或其它作业程序技能和知识等企业的资源主要分为三种:有形资源无形资源和人力资源(1)有形资源是指可见的能用货币直接计量的资

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部