职场心理测试?你是否善于冲突管理组织中发生冲突几乎是必然的发生冲突的原因很多:员工个性差异信息沟通不畅利益分配不均个人价值观与企业价值观不协调等等过多的冲突会破坏组织功能过少的冲突则使组织僵化因此有必要对冲突进行科学有效的管理通过下面的测试来看看你是否善于冲突管理吧 1.你认为对组织内的冲突:A.都有必要进行管理B.无法全部管理只要看到就会处理C.大多数可以忽视只管理重要的冲突 2.你对
处理冲突自我测验表想想看当你的意愿和别人相左时通常你是怎样反应的下列三十组的句子是一些可能有的反应请你在每组中圈选A或B来表示最接近你的反应有时候A和B都不足以表示你的感觉但仍请选一个最接近你看法的意见1.A.有时我让别人替我负责解决问题B.我会试着强调我们都同意之处而不愿在我们不同意之点上妥协2.A.我会试着寻求妥协B.我会试着尽力处理彼此各执己见之点3.A.我通常很坚持要达到我的目的B.
冲突 刘宏疆踢打工作人员 比赛还有最后秒发前场界外球的佛山队只能利用空接才能完成最后一攻在篮下接到传球的佛山外援克拉夫索夫和莫里斯的两条胳膊绞在了一起但三名裁判并未理睬直接吹响了终场哨 在蒋兴权看来这是一个犯规球而本赛季刚刚加盟佛山俱乐部的总经理刘宏疆也是心有不满直接从场外冲到场内呵斥裁判但最后被几名工作人员拉开 据现场记者介绍往回走的刘宏疆并未消气而是走到技术台跟前刚才谁按的计
冲 突发生后????????实话实说小矛盾:你理解什么是冲突吗?你与同学发生过什么冲突吗?冲突避免一以理服人?有理走天下二以笑制人?笑容是避免冲突的最好方法金点子:金点子:三、学会宽容。……演员: 娄超翔胡逸晨场景一 (公车上)A--嘿,你踩着我的名牌皮鞋了!!B……场景二 (商店)A--(故意插队)?B--你怎么插队?A--谁插
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级MARSTON W. MOULTON (1928)Emotions of normal people 正常人的行为PERCEIVED SITUATIONHostile unfriendly opposing不友好的环境Friendly favorable友好的环境ACTIVE BEHAVIOURS积极主动反应PASSIVE B
冲突处理能力测评窗体顶端��工作中的分歧和冲突在所难免关键在于如何处理冲突良好的冲突处理方式可以使化解你与上级或同事的矛盾获得对方的理解和支持否则可能导致关系紧张产生隔膜或纠纷每个人都有自己应付冲突的方式和风格个体处理冲突的方式大体上有三种倾向:非抗争型解决问题型和控制型????阅读下面的题目选择你的符合程度请根据自己的第一印象回答不要过多考虑 1我不敢和上司提出会引起争议的问题从不如此 大多不如
单选题1. 合作性行为和武断性行为都表现在每个人身上该说法: A 正确 B 错误 正确答案: A2. 坚持己见有利于人际交往该说法: A 正确 B 错误 正确答案: B3. 团队冲突的处理方式包括合作回避等方式以下选项中哪项属于合作处理方式的优点: A 尽快地处理事情可以私下解决不用找上司可以维护比较好的人际关系 B 双方的利益都照顾到了比较快或能够及时达成共识 C 双方彼此尊重不牺牲任何一
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 冲突与冲突管理 第一节 冲突的基本问题一.冲突的基本概念冲突即为两种目标的互不相容和互相排斥所谓群体冲突是指在组织中个体与个体个体与群体群体与群体之间由于认识上的差异或在目标利益上的矛盾而产生的对立过程现代冲突调节理论认为:一是冲突是客观存在的二是冲突并非都是坏事三是管理者要正确处
什么是冲突域冲突广播域广播冲突域(物理分段):连接在同一导线上的所有工作站的集合或者说是同一物理网段上所有节点的集合或以太网上竞争同一带宽的节点集合这个域代表了冲突在其中发生并传播的区域这个区域可以被认为是共享段在OSI模型中冲突域被看作是第一层的概念连接同一冲突域的设备有HubReperter或者其他进行简单复制信号的设备也就是说用Hub或者Repeater连接的所有节点可以被认为是在同一个冲突
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十讲:冲突冲突的概念和特征冲突过程分析冲突管理冲突的概念冲突的定义关于冲突的观点冲突的功能冲突的定义冲突是一种过程这种过程肇始于一方感觉到另一方对自己关心的事情产生消极影响或将要产生消极影响冲突必须是双方感知到的是否存在冲突是一个知觉问题如果人们没有意识到冲突则常常会认为冲突不存在关于冲突的观点传统观点人际关系观点相互作用观
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