销售人员薪酬方案一、总则为了提升员工工作效率,提升员工工作激情,培养优秀人才,让团队每个成员朝同一个目标努力,特制订《销售人员薪酬制度与考核标准》二、适用范围本部门所有员工 三、原则公平、竞争原则四、薪酬组成基本工资+基本补助+绩效奖金+销售提成+年终奖销售部 级别工资标准备注说明总监级别 6000元根据销售人员工作经验、能力、资历确定入职级别,并允许10%上下浮动;
销售人员薪酬考核标准一总则为了提升员工工作效率提升员工工作激情培养优秀人才让团队每个成员朝同一个目标努力特制订《销售人员薪酬制度与考核标准》二适用范围本部门所有员工 三原则公平竞争原则四薪酬组成 基本工资基本补助绩效奖金销售提成年终奖销售部 级别工资标准备注说明根据销售人员工作经验能力资历确定入职级别并允许10上下浮动1. 基本工资 2.基本补助1.补助 销售部
如何制定销售人员薪酬制度课程描述: 销售团队在企业中的作用是举足轻重的销售人员是企业获取利润的直接贡献者 由于岗位特点所决定销售人员的流动性极大这也给企业带来了很多损失和困惑而影响销售人员流动的最大因素就是广义上的薪酬所以制定一个行之有效的销售人员的薪酬制度激励销售人员为企业创造更好的业绩同时吸引并留住更多的优秀销售人才为企业服务与企业共同发展进步这是作为企业管理者的一项意义重大的工作那么制定销售
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销售人员薪酬及奖惩实施细则方案一、薪酬体系设计原则1、公平原则:工资水平要反映岗位之间的差别,体现员工个人努力的成果,与的整体发展保持一致,并对核算、调整等程序进行公开; 2、安定原则:工资水平应做到以下四点:保障生活、对应职务、反映能力、考虑资历;3、激励原则:工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别,体现工资分配的导向作用,以及多劳多得的宗旨;4、合理原则:工资制度应该使每个人的
销售人员薪酬制度为加强企业竞争力,提高产品市场占有率,增加企业效益,有效调动市场营销人员的工作积极性,造就一支高效、稳定的销售队伍,以实现企业可持续发展的目的。根据人事管理制度,结合市场营销人员特殊的工作性质,充分体现按劳分配激励机制,特制定这一薪酬制度。 一、薪酬结构月薪(基本工资+绩效工资)+销售提成+激励奖+费用津贴+福利补贴二、薪酬的说明基本工资:是为了给市场营销人员带来一定的稳
大量管理下载销售人员的薪酬制度探讨17 NUMS 1 8 前 言建立一套“对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪酬体系,是目前我国很多的当务之急。员工薪酬制度是寻求经营成功的最有效的管理工具之一,制定明确的薪酬体系,使其能够提供有效的信息并最终促成预期的经营成果,这对取得成功来说是至关重要的。员工的薪酬在人力资源体系中占有重要地位。企业用薪酬和员工交换劳动(包括脑力劳动和体力劳动)
销售工程师薪酬管理制度版本:编制时间:2009-04-27一 销售的职责熟悉和掌握的产品能够从系统还原顾问的角度为客户提供针对性的解决方案利用丰富的销售经验不断挖掘客户的潜在价值以达成客户与间最大价值的合作关系协调统筹的各类资源为客户提供专业化的服务按照的目标达成业绩考核销售的薪酬构成工资:销售的工资包括基本工资和销售提成基本工资:是销售完成规定的数量并遵守劳动纪律
3-2-3.有效激励3-2-2-1.有效激励的核心原则:二八原则:一个激励政策的成功与否就在于看能否调动起团队当中80的成员排在前头的10需要的是个性激励对待后面10需要的是负面淘汰压力中间的80才是我们真正需要去激励的群体3-2-2-2.有效激励举例:3-2-2-2-1. 月度激励方案以山东某渠道商为例::目的:在上半月提高破零率个人pk:输的给赢的买一个阿里总部的T恤100元 部门pk
销售人员的薪酬与考核制度(各部门独立核算)●销售1部(OEM大包): 一薪酬的计算方式:1试用期间:职位试用期限基本工资通讯补助奖励津贴个人提成年终奖励其它项目总监1-2个月项目经理2-3个月2正式员工期间:职位基本工资通讯补助月奖励津贴个人提成部门月总提成年终奖励其它项目总监1000元或500
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