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  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 （一）行业内现有企业间的竞争◆现有企业之间的竞争就会变得更激烈的情形（次重点）（1）有众多势均力敌的竞争者（2）行业增长缓慢（3）行业具有非常高的库存成本（4）行业的商品没有差别或没有行业转换成本（5）行业中的总体经营规模和能力大幅度提高（6）竞争者在战略、目标以及组织形式等方面千差万别（二）潜在进入

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  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 第四节 商品流通企业战略实施与控制【本节考点】【考点】战略实施【考点】战略控制* 注：本节考点较少【考点】战略实施（一）战略实施的基本原则（次重点）1、适度合理性原则2、统一，统一指挥原则3、权变原则【例题：多选】企业在进行战略实施时，应当遵循的基本原则是（）。A 权变原则 B 分散原则 C

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  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 第 四章 商品流通企业运营管理（2015年新增）★ 本章共四节内容，全部为今年新增内容，预计考试分值10-15分左右，预计考试题型可涉及单选题、多选题和案例分析题，案例分析主要以二、三节为基础出题几率较大第一节 商品流通企业运营管理的基本概念【本节考点】【考点】运营管理【考点】商品流通企业服务运营的分

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  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 2、企业中不同用途的库存，分为：原材料库存、在制品库存、维护/维修/作业用品库存、包装物和低值易耗品库存、产成品库存（1）原材料库存企业通过采购和其他方式取得的用于制造产品并构成产品实体的物品，以及供生产好用但不构成产品实体的辅助材料、修理用备件、燃料以及外购半成品等（2）在制品库存经过一定生产过程，