企业最需要的是绩效卓著的人 如何做一名出色的店长Flexible 弹性Organizational 条理 Result-orented 结munication 沟通Education 教育管理者
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绩效管理员工 职业生涯规划人际关系角色在上级面前是被者完成上级指令在下级面前是者下达指令并对结果负责.在同级面前协的角色.在用户面前是形象的代表代表履行各项指责.明年目标工作目标个人发展目标工 作 风 格 测 定时 间 管 理第四步 问题与措施第一象限: 抓紧做返回第二象限第二象限: 重点做按计划有步骤做为明天准备第三象限: 不花时间少花时间授权部下做第四
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何做一名出色的主管一流的主管才能保有一流的部属二流的主管只能保有三流或不入 流的部属20224121现场管理主管的定义凡是经由别人努力而获致效果的措施称为管理.现场管理主管就是最基层的管理者.是第一线的主管包括:商场的店长处长课长等.现场管理主管是指:在企业组织中拥有相应的权力对现场的作业人员(Man)材料(Material
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何做一名出色的主管组织好自己角色认知时间管理自我认知组织好部属目标管理绩效管理人员管理团队管理计划 管理在职辅导解决问题授权年终绩效评估激励沟通员工 职业生涯规划建立有效的工作网络主管扮演的三大角色 (一)信息沟通角色及时将上级指令传达到下级变为部属的行动.迅速将市场信息及部属情况反馈到上级以 供上级决策用.横向
角色认知迅速将市场信息及部属情况反馈到上级以供上级决策用 主管需要具备的三大能力管理者的角色转换不点不 炸明确的2月计划进度标准
如何做一名合格的店长如何做一名合格的 E5BA97E995BF t _blank 店长 一店长要善于发现问题的根源当门店 E7AEA1E79086 t _blank 管理出现问题店长 E5BA94E8AFA5 t _blank 应该及时的去寻找发生问题的根源从根本上去解决问题拿出具体的整改方案避免再次发生类似问题但现实中往往很多 E7AEA1E79086E88085 t
如何做一名合格的店长(如家连锁)如何做一名合格的如家店长 ——细节赢在执行 GM-9 任峻标 飞转的三个月已经很快流逝回想这些个日子我感觉到时间太快而且非常 的充实.因为我需要学的知识太多我需要补充的东西太多.这段时间所见所闻所感到的一切——如家太厉害如家的成功不是偶然 而是必然就像 CEO 孙总讲的那样:如家的飞速成功验证了如家的企业文化是优 秀的因为凡是优秀的企业都拥有了不起的企业理念如家
店长工作手册 一 店长的身份 二 店长应有的能力 三 店长不能具备的品质 四 店长一天的活动 五 店长的管理权限 1人员的管理 2缺货的管理 3损耗的管理 4收银的管理 5报表的管理 6卫生的管理 7促销的管理 8培训的管理 9奖惩的管理 10目标的管理 11情报的管理 12对投诉的管理 13突发事件的管理 14降低成本的管理 15安全的管理 16和总部的联系
如何做好一名店长店长作为门店最高层的管理者不仅是整个店铺活动运营的负责人还是门店的经营者在整个门店的经营和管理中起着承上启下的作用在规模与效益竞争日益加剧的今天门店店长的工作更成了影响企业连锁经营发展的关键 (一)一名成功的药店店长应具备的基本素质 店长是药店的一店之长其素质高低直接影响着药店的经营与发展因此店长应努力提高自身素质以适应药品零售发展的需要 1高尚的职业道德优秀的店长必须
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