有效招聘是成功企业补充授课内容闲暇开卷有益自愿轮流HR管理之招聘面试招聘面试 主要工作管理者应征者的个人特质? 双向选择彼此认同.人才招聘新概念Creating value 创造价值努 力 程 度訓 練組織發展任用條件事先确定面试问题的答案花费时间长容易拖延案例:普华永道的招聘实战案例 深入了解任用职位之需求与任用标准(知 识技术能力) 详读应征者相
招聘面谈技巧提问的方式终止式 只需要回答是或不是如你是不是了解这个职位你是不是喜欢做×××(某个职位)这种问话方式明快简洁但是少用为妙因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话开放式开放式提问迫使应聘者非回答不可你对OJT(on the job training工作场所教育)有什么看法你对目前的市场形势看法如何开放式提问是最正确应用最多的问话方式引导式 问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答
挑選人才讓應徵者更了解工作情況建立良好 形象可靠性:不管應徵者如何猜測除非故意撒謊他作出的回應應該不會受到外間因素太大的影響因此可靠性會相應提高預測效度 :應徵者作出的反應與他日後實際表現究竟有多少相符行為一致性:應徵者近日所做的行為及行為密度預測其在未來崗位上的工作表現資料 目標設定部門功能工作要求(工作範圍表現水平)14應徵者提問1923
招聘面试与离职面谈技巧行政中心袁佰佳2009-4-14何谓招聘企业为了发展的需要根据人力资源规划及工作分析通过各种方式将有一定技巧能力和有兴趣人员吸引到企业一定岗位任职的过程第一节 招聘需求招聘需求确定1企业人员自然减员2组织机构调整及企业业务变化3企业现有人力资源配置不合理第二节 招聘流程招聘程序招募选择录用评估招聘主要程序及步骤审核申请表履历调查背景测试面试评价中心确定职位空缺工作岗位分析发布
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何看人不走眼——面试招聘技巧中南林学院人力资源管理教研室 主讲:陈爱吾2004年8月13日目录招聘方法简介面试制题技术有效面试技巧常见面试偏见一招聘方法简介笔试心理测试操作性测验问卷调查情境模拟结构化面试笔试示例1试用六根火柴摆成彼此相连的四个等边三角形2有九个排成方阵形的点试用铅笔画成相连的四段直线
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级面试 面试一般不超过一小时但其影响可能会延续数年要想找到最合适人选就需要先进行充分准备 做面试准备时切记面试不仅是考核被面试者而且要把工作岗位描述清楚这样被面试者就会知道这份工作是否适合他们因为你代表形象能不能吸引优秀的人选入围你起着关键的作用所以需要做好各方面的准备明确目标面试者
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 招聘及面试技巧Interview Skills 一般招聘流程 培训内容 面试流程及前期准备工作 核心才能的辨别 面试中的提问聆听技巧 招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程招聘是什么招聘流程确认空缺职位刊登广告从不同渠道寻找求职者收集及挑选求职信人事部门业务部门选拔
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知己知彼——人力资源招聘面谈技巧一面谈提问技巧 1.提问的方式 (1)终止式 只需要回答是或不是如你是不是了解这个职位你是不是喜欢做×××(某个职位)这种问话方式明快简洁但是少用为妙因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话 (2)开放式 开放式提问迫使应聘者非回答不可你对OJT(onthejobtraining工作场所教育)有什么看法你对目前的市场形势看法如何 开放式提问是
产生人员需求 分析岗位所需的素质能力是什么关键能力是什么二步曲:结构完整的面试环节 基础的几个问题了解:求职动机目前状况 先自我定向:面试的目的我的准备是否充分 协助用人部门开展复试工作三个原则模拟练习:如何跟一个要求2万月但实际offer1万月的人沟通薪资立场如何如何表达 偏见影响面试 花费大量时间在解释或评价性话语上 只听不看 薪资确定 Offer评价一个人我们看重的是:如何在面试
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