相关文档

• 能源企业跨国并购失败案例——中铝并购力拓分析.doc

  能源企业跨国并购失败案例——中铝并购力拓分析一并购过程 （一）过程概述两个由于占据着国内外铝业市场极大的份额所以必然会在中国矿业进军世界的过程中发生战略交叉以下是他们在并购失败之前的合作背景1 ?2007年11月8日力拓 t _blank 提出以该3比1的比例和力拓换股2 2008年2月1日中铝携美国铝业以亿美元闪电参股矿业巨头力拓英国12股权3 2008年

• 能源企业跨国并购失败案例——中铝并购力拓分析.doc

  #

• TCL跨国并购失败案例分析.doc

  TCL跨国并购失败案例分析 从1997年李东生执政之后TCL在前后5年的时间里迅速从单一的机产品扩张到六七个领域形成了大约42种产品2003年TCL主营业务收入为人民币282亿元该主要产品的销售收入占总销售收入的比例分别为：彩电46手机33可见做成了气候的只有彩电和手机? 问题：如果你是李东生你将如何制定TCL的下一步战略目标按西方管理学理论——要去寻找新的市场空间——海外2002年TCL

• 中国企业跨国并购案例分析.doc

  中国企业跨国并购案例分析 ：08090443X08 ：张皎洁　　提要随着全球化的发展中国企业开始以跨国并购的方式参与国际竞争本文在对国际跨国并购发展历程进行简短回顾的基础上以TCL先后三件跨国并购实际案例为样本对中国企业跨国并购存在的不足进行分析以

• 中国企业跨国并购案例分类分析.ppt

  中国企业跨国并购距今已有将近30年的历史了解其发展的历史和现状是研究这一重大理论和实践问题的基础下边就来介绍一下我国企业海外并购的历史沿革从而让我们了解中国企业跨国并购的轨迹与特点2一这一时期我国企业并购数量少规模小二并购目标地区主要集中在美国加拿大印度香港等地区三所涉及的行业主要是航空矿产资源等带有垄断色彩的行业四进行海外并购的主要是国有大型企业发展阶段跨国并购的特点 跨国并购按动因分类例如 2

• 跨国并购案例分析.doc

  跨国并购案例分析---联想牵手IBM打造世界PC巨头070603306 管理科学与工程类 陈秋蓉案例简介：2004年12月8日联想有限和IBM历经13个月的谈判之后双方签署了一项重要协议根据此项协议联想通过现金股票支付以及偿债方式收购了IBM个人电脑事业部(PCD)其中包括IBM在全球范围的笔记本及台式机业务并获得Think系列品牌从而诞生了世界PC行业第三大企业中方股东联想控股

• 中国对外直接投资与海外资源寻求型并购——中铝并购力拓的案例分析.pdf

  万方数据

• 企业并购案例分析.doc

  毕业论文目录摘要...................................................................(1)关键词................................................................(1)前言...............................................

• 企业并购案例分析.ppt

  企业并购案例分析山东财政学院2010-10-14五双方基本情况阿里巴巴山西省财政税务专科学校2010-10-14 (1)一体化经济 并购上下游企业交易成本内部化 (2) 降低产能 避免过度竞争扭转行业供给过剩局面 (3) 多角化经营进入新行业 (4)追求投资回报（风险投资投机） 买卖企业资产股权 规模经济 特别适用于重工业制造企业 (5) 提高市场占有率 (6) 渗透市场(如贝塔斯曼

• 跨国并购案例.docx

  跨国并购典型在全球化并购浪潮中已不仅仅限于大企业吞并小企业更多地出现了大企业之间的并购这种大企业的并购常常对一国或几国的相关产业产生重大影响因而对一些国际上著名的大企业并购典型案例的分析能使我们获得一些重要的启示具有十分现实的意义以下我们来对一些典型案例进行剖析(一)波音并购麦道1996年12月15日世界最大的航空制造美国波音宣布并购世界第三大航空制造美国麦道并购总价值