新品引进流程图与供应商谈判(价格结算等合同条件)市调及供应商资质调查采购收集新品新供应商信息据品类规划确定新品引进计划新品初评不通过淘汰新品销售跟踪评估(试销期)新品到店物流中心新品分货表分货订货组新品首次订单订货淘汰新品评审确定完成新进商品供应商审批单及新进商品定价单条件未达标 重新谈判不通过结算组完善相关新品费用手续采购完成新品首次订单和新品分货及库存上下限物价部新品信息录入 : : :
人才引进工作流程图详解(录用和引进部分)模块具体内容时间操作依据具体实施管理规范配合部门各有关部门机关人事处内制定计划修订《引进人才及补充教师暂行规定》9月江科大校[2004]82号文处长修订报校审批学校发文 校长办公室 根据各部门进人计划制定学校引进人才及补充教师计划10月教师编制现状分析及部门进人计划科长草拟计划经处务会讨论处长初审后报校批准科员文印并下发到各有关部门进人计划表模板编
新品研发流程新品研发流程图见永冠技002 新品研发流程新品研发流程图解释流程步骤说明参考产生的和表单(1.1)技术部新品研发组对市场需求进行深入分析参考行业动态市场行情 (1.2)技术部新品研发组搜集国内外同行业新产品技术部新品研发组制订新产品自主研发方案并提交技术副总审核产生新产品研发方案技术副总审核研发方案并给出调整意见技术部新品研发组编制新产品试制任务书参考经审批的新产品
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelPage Shirley Confidential推车分部产品工程试制流程图(讨论稿)2008-4-9主流程图手工样车QA测试DFMEADFM分析开始设计评审设计改进客户最终确认开模及零件制作(制造单位)工程首样制作EPEP测试工程分析EP评审
研发准备销售跟进研发准备生产方式确定试生产封样采购入库采购产品定价经销商政策产品检验报告包装实物样提供各地进店计划调整负责人分析总结产品经理包装文字认证标识及认证编号确认标准尺寸确认包装设计市场王总Michael采购现场跟进⑤生产
温州驰力汽车制动装置有限文件编号: QCL-QR-03-02-0901文件版本: 第 A 版 第0次修改 新产品开发流程表页 码: 第 1 页 共 4 页生效日期: 2009 年 1 月 1 日流 程描 述责任人客户要求批准 项目新产品开发验证小组确定客户要求评估客户要求一项目批准在接到客户要求之后营销部要组织成立新产品开发验证小组营销部长验证小组对新产
新产品开发设计流程图1.对市场进行详细系统的分析确定研发产品类型规格参数性能指标安全性能等信息??2.新产品研发的可行性评估??2.1??上级审批通过后产品研发小组对相关产品情况进行调查可行性分析预测总结编写可行性研究报告????2.2??《可行性研究报告》上报上级审批?OK后正式进入产品的研发阶段3.形成产品设计方案根据审批通过的产品《可行性研究报告》产品研发小组编制《产品设计方案
温州驰力汽车制动装置有限文件编号: QCL-QR-03-02-0901文件版本: 第 A 版 第0次修改 新产品研发流程表页 码: 第 1 页 共 4 页生效日期: 2009 年 1 月 1 日流 程描 述责任人客户要求批准 项目新产品开发验证小组确定客户要求评估客户要求一项目批准在接到客户要求之后营销部要组织成立新产品开发验证小组营销部长验证小组对新产
样品领用流程图流程责任部门 样品借用申请单生产申请单 市场部产品部系统工程财务 行政总裁 工艺部仓库 采购部 计划部 生产部仓库 : : :
品管部:生产过程工作流程表流程叙述负责人记录/参考原料投产巡检继续下一道工序通知有关人员返工成品入仓报废整改报告检验存档原料投产:原料投入生产;巡检:生产过程中,现场QC对各个车间进行巡查,抽检检验合格:继续一道工序;检验不合格:通知主管,通知有关人员:品管主管和生产主管决定不合格半成品返工还是报废;报废:对有问题的成品进行销毁,并对该次事件提出合理的整改建议;整改意见:相关人
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报