注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 4 页买新课X :第 03 讲战略联盟【例题 12·多选题】L 2012 年进入智能电视领域宣布与 D 网上商城达成战略合作将通过该商城首发 A 系列智能电视新品同时 L 还宣布与日本X 进行深度合作推出双方共同打造的 60 寸智能电视根据以上信息可以判断L 采用的战略联盟类型包括( )技术交流协议合
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X :第 02 讲企业战略联盟基本竞争战略蓝海战略知识点:企业战略联盟【单选题】美国一家看好亚洲国家汽车市场的发展潜力便与日本的一家汽车结成联盟 以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁这两家形成战略联盟的动因是()避免经营风险避免或减少市场竞争C.实现资源互补D.开拓新的市场『正确答案』D『答案解析』该
第 PAGE 1页 共5页买新课X :【知识点 11】企业战略联盟五企业战略联盟的管控虽然战略联盟能够兼顾并购战略与新建战略的优点但是相对并购战略战略联盟企业之间的 关系比较松散 如果管控不到位 可能会导致更多地体现了并购战略与新建战略各自的缺点因此 切实做好联盟订立和管理工作是战略联盟实现其预期目标的关键 (一)订立协议战略联盟通过契约或协议关系生成时联盟各方能否
第 PAGE 1页 共2页买新课X :【知识点 11】企业战略联盟阵本知识点 · 真题·精讲【经典题解·多选题】甲客运与乙旅行社于 2016年开启深度战略合作联合推出车票 地接打包旅游产品其中甲客运提供用于打包产品的低价票乙旅行社则提供比以往更为丰富优质的旅游目的地和地接服务该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力本案例中甲客运与乙旅行社进行战略合作的动因
战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT5页 ?第三章? 战略选择?【知识点11】企业战略联盟四、企业战略联盟的主要类型从股权参与和契约联结的方式角度来看,战略联盟可划型如下:(一)股权式战略联盟合资企业1合资企业是指将各自不同的资产组合在一起进行生产,共担风险和共享收益。2合资企业是战略联盟
战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT3页 ?第三章? 战略选择?【知识点11】企业战略联盟一、定义战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。二、战略联盟的基本特征(一)从经济组织形式来看,战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。1根据交易费用理论,企业
战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT3页 ?第三章? 战略选择?企业战略联盟(★★★)战略联盟的定义:是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。联想战略联盟案例:(1)联想进军海外市场时对国际计算机市场几乎一无所知,但优势就在于技术和人才实力,是“身强力壮的瞎子”;香
战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT2页 ?第三章? 战略选择?企业战略联盟(★★★)契约式战略联盟和股权式战略联盟异同分析比较内容契约式战略联盟股权式战略联盟强调重点相关企业的协调与默契,更具有战略联盟的本质特征有股权进行限制,不太强调协调与默契灵活性有更大的优越性相对较差
战略联盟【摘要】 战略联盟是有效提高企业竞争优势的一种战略新思维然而因为多种原因战略联盟的失败率却相当高文章从剖析战略联盟失败背后存在的一些障碍性问题入手对寻求解决办法进行系统性思考通过清晰认识战略联盟基础性问题合理完善战略联盟构建全过程有效实现六个层面的整合以此明确基本原则和思路在此基础上发展出一些相应的具体策略以找到克服障碍的有效途径和方法 【关键词】战略联盟 发展障碍 解决方法1【Title
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章战略联盟第一节战略联盟概述 一战略联盟的概念企业战略联盟是指两个或两个以上的企业通过股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系并在某些领域采取协作行动从而取得双赢效果的合作形式战略联盟最早是由美国DEC总裁简·霍兰德和管理学家罗杰·东格尔首先提出的随即在实业界和理论界引起巨大反响二战略联盟的特征1.联
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