2 第一章 战略与战略管理三、战略管理中的权力与利益相关者(★★)(三)权力与战略过程权力是指个人或利益相关者能够采取(或者说服其他有关方面采取)某些行动的能力。权力不同于职权,它们主要有以下4点区别:第一,权力的影响力在各个方面,而职权沿着企业的管理层次方向自上而下;第二,受制权力的人不一定能够接受这种权力,而职权一般能够被下属接受;第三,权力来自各个方面,而职权包含在企业指定的职位或功能之内
3 第一章 战略与战略管理二、战略变革管理(★★) (七)战略变革的实现在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的。因此,要保证战略变革的实现需要从变革的支持者、抵制者两个方面入手做好工作,克服变革的阻力,以保证战略变革的实现。1变革模式的支持者对变革的广泛认同最高层内部、中层管理者、一般员工要使变革得到广泛的认同,必须在变革实施之前进行有效的沟通。首先,变革必须在最高层内部形成共
2 二、战略变革管理(四)战略变革的时机选择1战略变革的征兆(1)企业经营成绩的下降,如市场占有率下降,产品质量下降,消耗和浪费严重,企业资金周转不灵等。(2)企业生产经营缺乏创新,如企业缺乏新的战略和适应性措施,缺乏新的产品和技术更新,没有新的管理办法或新的管理办法推行起来困难等。(3)组织机构本身病症的显露,如决策迟缓,指挥不灵,信息交流不畅,机构臃肿,职责重叠,管理幅度过大,扯皮增多,人事
3 第一章 战略与战略管理二、战略变革管理(★★)环境变化与组织适应是战略管理领域的基本问题,西方战略管理领域理论文献有一个基本假定:即环境的变化导致企业的战略变革。战略要与时俱进,能够反映时代和环境的特点。由于企业所处外部市场环境变化非常快,增加了许多不确定性因素,企业面对来自国内和国外的竞争,新技术、新设备、新的管理方式等都要求企业的战略变得更为有效,为此必须进行战略变革。(一)战略变革
3 第一章 战略与战略管理第一节 战略的基本概念三、战略的层次(★)【例题4·多选题】下列关于业务单位战略的相关表述中,正确的有( )。A业务单位战略的是在什么市场能够取得竞争优势B有的企业只有层次的战略,没有业务层次的战略C在单一产品、单一渠道上竞争的企业,其总体战略和业务单位战略合二为一D在一个多元化经营的,既要制定总体战略,也要制定业务单位战略【答案】ACD【解析】业务
3 第一章 战略与战略管理本章考情分析本章属于次重点章,作为本书战略管理部分的第一章,主要介绍了战略管理的基本概念、原理和方法,本章所介绍的概念和方法在其他章节会深入学习,属于统领教材内容的基础框架章。本章重点掌握的内容包括:(1)战略的定义;(2)的使命与目标;(3)战略的层次;(4)战略管理过程;(5)战略变革管理;(6)战略管理中的权力与利益相关者;(7)信息技术在战略管理中的
\* MERGEFORMAT4 第三章战略选择二、发展战略的主要途径(四)企业战略联盟(★★)1企业战略联盟的基本特征(1)从经济组织形式来看,战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。科斯和威廉姆森从交易费用理论出发,认为企业组织的存在是对市场交易费用的节约,企业和市场是两种可以相互替代的资源配置组织。联盟内交易是既非企业的,因为交易的组织不完全依赖于某一企业的治理结构;亦非市场的,因
4 第三章 战略选择七、信息战略(★★)(四)信息技术与信息系统风险控制及其管理1信息技术与信息系统相关的风险控制。(1)信息安全控制从以下四个方面进行界定,以发挥其特性(2)信息技术/信息系统控制类型①信息系统控制分为两大类②信息技术控制信息技术控制包括软件控制和网络控制两大类。最常用的网络控制方式有:(3)岗位分工与授权审批。适当的岗位分工与授权审批为所有的信息系统或信息技术提供支撑,以确保
4 第四章战略实施二、纵横向分工结构(★★)(5)战略业务单位组织结构①含义:战略业务单位组织结构是在M型企业组织结构基础上建立的。目的是对多个事业部进行相对集中管理,即分成几个“大组”,便于协调和控制。但它的出现并未改变M型组织结构的基本形态。②优点:降低了企业总部的控制跨度;控制幅度的降低减轻了总部的信息过度情况;使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调;易于监控每个战略
2 第二章战略分析 本章考情分析本章属于重点章,详细介绍了影响战略分析的企业外部环境分析(包括宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求分析)、企业内部环境分析(包括资源、能力和核心能力分析)、内外部分析的工具(包括波特的价值链分析、多元化经营的业务组合分析和SWOT分析)以及差距分析。本章重点掌握的内容包括:(1)宏观环境中政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素、技术因素的具体包含内容;(
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报