中大恒基不动产营销 大连国际金融中心大连国际金融中心营销推广执行报告20070405?提案:北京中大恒基不动产营销本报告是基于最新的产品方案设计及项目实际情况,以市场为正势,制定的核心销售模式及切实可行的执行方案,以实现项目价值最大化。 大连国际金融中心前言。中大恒基不动产营销线路营销策略市场描述价格策略中大恒基不动产营销项目定位 大连国际金融中心中大恒基不动产营销2006年大连写字楼市场概况1、
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营销推广执行(一) 时间阶段划分第一阶段: ——? ? ? ? 项目预热期在该阶段通过多种宣传手段以建立的形象为起点随后以推出服务主打卖点的方式进行项目的推广宣传使得服务为消费者所广泛认知与认同逐步积累项目的营销势能?第二阶段:—— ? ? ? ?开盘强销期经过开盘这一销售爆点项目在市场上的知名度与销售情况都已经十分明朗在该阶段必须在开盘热销的基础上继续制造市场度并再次掀起销售热潮并达到
“华诚都汇” 营销推广执行方案昆明广谋房地产营销策划有限 20070506华诚都汇一座南白主城区有史以来最大的生活社区,街坊式的围合布局,交错的休闲街、完善的配套……居家在此,生活将过得舒适从容这里房价不高,在这儿安一个家不需要花更高的代价,她是那些打心眼儿里爱家爱生活的质朴老百姓的幸福城堡……华诚建设一个以“有尊严地活着”为基本品德和追求的现代企业,一个以“尊重环境尊重人”为开发理念的建设团
金地·新里程营销报告书2008-6-171第一部分:销售背景分析 一、市场背景分析1、07年至08年上半年交易数据分析2、总体供应量分析3、新里程区域板块特征分析4、依据市场背景的新里程消化量、消化周期分析 二、竞争背景分析1、竞争市场楼盘的筛选 2、价格分析分析3、供应户型结构分析4、供应量、消化量分析目录26-227-127-910111213-191314-1516-1718-19三、新里程
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